<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-1"?>

	  		  <rss version="2.0">

			  <channel>

			  	<title>Notas de Prensa</title>

				<description>Notas de prensa publicadas en Acceso.com</description>

				<language>es-es</language>

				<link>http://www.acceso.com</link>

				<image>

					<url>http://www.acceso.com/images/accesogroup.gif</url>

					<title>Acceso.com</title>

					<link>http://www.acceso.com</link>

				</image>
<item>
<title>Charla abierta sobre Musicoterapia y Discapacidad </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83047</link>
<pubDate>Sat, 19 May 2012 19:57:29 GMT</pubDate>
<description>La charla tendrá como finalidad dar a conocer a familiares, usuarios, profesionales, centros, asociaciones e instituciones dedicadas al mundo de la discapacidad en las distintas etapas de la vida, como se trabaja con la música, desde el enfoque Nordoff - Robbins. Uno de los modelos más desarrollados en Países como Estados Unidos, Londres o Australia.

Durante la presentación se expondrán los fundamentos, objetivos y las metodologías del trabajo terapéutico con niños/as y adolescentes con necesidades especiales, incluyendo autismo y trastornos generalizados del desarrollo. 

La intervención de los terapeutas musicales, en este caso,  se centra en el desarrollo del potencial expresivo y creativo musical que surge desde la interacción interpersonal musical, entre paciente y terapeuta. 
La duración de la charla, será aproximada de una hora y está abierta a todo el púbico.
  
Aquellos interesados en asistir deberán confirmar su asistencia vía e-mail a info@lamusicoterapia.com ó bien en los teléfonos  93 265 27 99 ó 
678 690 276. Para mayor información podéis visitar el siguiente enlace:  http://www.lamusicoterapia.com

</description></item>
<item>
<title>&quot;El control y el seguimiento de la diabetes tipo 2 debe realizarse por los médicos de Atención Primaria&quot;</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83046</link>
<pubDate>Sat, 19 May 2012 11:13:46 GMT</pubDate>
<description>Endocrinos, educadores, cardiólogos o nefrólogos son algunos de los profesionales sanitarios que atienden a los pacientes con diabetes tipo 2 (DM2) a lo largo de las distintas fases de la enfermedad. Sin embargo, &quot;por las características de cronicidad y su alta prevalencia es indiscutible que el seguimiento y el control debe realizarse por los médicos de Atención Primaria&quot;, según apuntó el doctor José Mancera en su intervención en el VII Congreso Andaluz de Médicos de Atención Primaria SEMERGEN-Andalucía, que se clausura hoy a las 14 h en el antiguo Hospital de Santiago de Úbeda (Jaén).
&quot;La DM2 es una enfermedad crónica, muy ligada a los estilos de vida. El envejecimiento de la población, el aumento progresivo de la obesidad y el estilo de vida occidental se consideran los factores que más contribuyen a la creciente prevalencia de la DM2 en todo el mundo, un ascenso que la convierte en una auténtica epidemia del siglo XXI&quot;, explicó Mancera.
En concreto, según los datos aportados por el doctor Antonio Hormigo en el Congreso de SEMERGEN-Andalucía podemos afirmar &quot;que los últimos estudios de prevalencia estiman que el 12% de la población padece esta enfermedad crónica&quot;.
&quot;El principal problema de la sociedad actual es la clara relación entre diabetes y obesidad. El estudio Dreca 2 de Andalucía estima una tasa de obesidad en adultos en torno al 30%,  lo que lleva a plantearse a algunos investigadores si realmente tenemos que tratar la obesidad o la diabetes&quot;, apuntó el experto.
Por último, el doctor Mancera hizo alusión a los tratamientos y explicó  que &quot;debe ser global y abordar todos los aspectos del riesgo vascular, por lo que además de tratar la glucemia se debe incidir en medidas para la  modificación de estilos de vida (alimentación adecuada, realización de ejercicio físico, abandono del hábito tabáquico), controlar  la presión arterial y reducir los lípidos&quot;.
</description></item>
<item>
<title>Los médicos andaluces de Atención Primaria ven necesaria la creación de Unidades Específicas en Tabaquismo</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83045</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 17:57:45 GMT</pubDate>
<description>&quot;Es necesaria la formación de nuestros médicos en el abordaje oportunista de fumadores, para la concienciación individual que permita el abordaje de la deshabituación tabáquica&quot;, apunta el doctor José Ignacio Peis, presidente del comité organizador del VII Congreso Andaluz de Médicos de Atención Primaria SEMERGEN-Andalucía.
El experto impartirá esta tarde a las 16.30 h. el taller Terapia grupal y farmacológica antitabaco, donde expondrá su idea de que &quot;todo este abordaje no puede soportarse únicamente sobre el voluntarismo de los médicos y requiere de la creación de Unidades Especificas en Tabaquismo, tanto en el ámbito hospitalario como en el de la Atención Primaria, que sean las que coordinen y se ocupen de forma específica de la intervención terapéutica&quot;.
El tabaquismo es la primera causa de muerte evitable en nuestra sociedad. En  2002 murieron a nivel mundial 4,9 millones de personas de enfermedades relacionadas con el tabaco. &quot;En Andalucía, representa la causa directa del 14,6% de las muertes, lo que supone alrededor de unas 10.000 personas al año, una quinta parte de las muertes que se producen en el territorio nacional por este motivo&quot;, explica el presidente del comité organizador.
En cuanto a la prevalencia, el doctor Peis apunta que &quot;el consumo en Andalucía es del 31% (39% en hombres y 23% en mujeres), siendo desigual su distribución según las provincias (Jaén es donde hay más fumadores y Málaga donde menos).
Peis también hace alusión a la reciente aprobación de la nueva Ley antitabaco. &quot;La prohibición total de fumar en los espacios públicos, supone un avance notable en nuestro país, sobre todo en sensibilización social y en la creación de espacios sin humo&quot;.
</description></item>
<item>
<title>Pranarôm te ayuda a preparar tu piel para el verano de manera natural con sus cápsulas de rosa mosqueta </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83044</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 15:06:11 GMT</pubDate>
<description>Pranarôm, líder en aromaterapia científica y experto en aceites esenciales 100% puros y naturales, nos recomienda para estas fechas previas al verano las cápsulas de rosa mosqueta, que harán que nuestra piel sea más elástica y esté protegida para tomar el sol.
 
Los aceites vegetales son extractos de plantas preciosas utilizadas desde hace miles de años para la salud y la belleza. Las más importantes civilizaciones antiguas (Egipto, el Imperio Romano, Grecia y Mesopotamia) les han otorgado un lugar sobresaliente a por considerarlos productos nobles, signos de lujo y de poder.
Estas cápsulas oleaginosas de belleza son ideales para darle vitalidad a la piel y para ayudar a la cicatrización de heridas, pero también son muy recomendables para preparar la piel para el verano ya que le otorga elasticidad y flexibilidad a la misma. 
 
El aceite vegetal de rosa mosqueta es uno de los más conocidos popularmente. Contiene un 80% de ácidos grasos poliinsaturados que son ácidos necesarios para la regeneración celular y el mantenimiento de la flexibilidad de las paredes celulares, lo cual explica su interés como complemento alimentario.
La posología recomendada para preparar la piel para la exposición solar es comenzar un mes antes y tomar 2 cápsulas por la mañana y dos por la noche durante 10 días y 1 cápsula los 20 días siguientes.
 
Es apto para mujeres embarazadas y en periodo de lactancia.
-	Ideal para quemaduras, pieles atópicas, psoriasis, eccemas&#8230;
-	También para pieles frecuentemente expuestas al sol yo al viento
-	Para reducir patas de gallo, arrugas, manchas de envejecimiento 
-	Además ayudan a reforzar la estructura de pelo y uñas.
Se presenta en un paquete de 40 cápsulas de gelatina marina. Se vende en farmacias, parafarmacias y herboristerías. El precio recomendado de venta al público es de 7 euros.
</description></item>
<item>
<title>Alhambra-Eidos presenta handSIP, la marca de sus servicios de voz en la nube </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83043</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 14:57:46 GMT</pubDate>
<description>	Gracias a handSIP se pueden reducir hasta un 50% los costes en llamadas nacionales e internacionales
 
Alhambra-Eidos, compañía con más de 20 años de experiencia ofreciendo soluciones innovadoras y servicios gestionados e integrados de TI, presenta handSIP, sus servicios de voz en la nube. 
HandSIP es un conjunto de soluciones que aportan servicios de voz en la nube a los usuarios. Bajo esta marca Alhambra-Eidos ofrece, en primer lugar, una potente centralita virtual multiempresa  que aporta todas las funcionalidades de la mejor de las centralitas en las instalaciones de cliente. A las funcionalidades habituales de una PBX, con su IVR, buzones de voz, salas de conferencia, etc, se suman las que proporciona su Call Center con escuchas, grabación, informes, wallboards, motivos de pausa, numeración inteligente&#8230;
 
Además, Alhambra-Eidos añade en la nube, toda la experiencia de sus desarrollos anteriores, y así, sus clientes tienen la posibilidad de hacer mail to fax, y fax to mail, mail to SMS, potentes campañas de marketing combinando ambos, o bien les pueden  proporcionar una IVR con reconocimiento fonético en varios idiomas integrada con su bbdd para obtener determinada información.
 
Todo esto se combina con el servicio de Operador IP que Alhambra-Eidos tiene operativo desde hace varios años, y que consiste en hacer llegar las llamadas desde las sedes de los clientes hasta los operadores de voz con los que trabaja Alhambra-Eidos, pasándolas por su infraestructura de comunicaciones, aportando enrutamiento inteligente basado en prefijos, facturación y enlaces de backup con los operadores, de tal forma que pueden llevar las llamadas hacia ellos, aprovechándose de rutas de menor coste.
De esta forma se obtiene como resultado final una solución puntera tecnológicamente, que aporta unos ahorros de costes de hasta un 50% en la factura telefónica de las compañías y una clara mejora en el servicio de la voz, servicio que en muchas organizaciones es indispensable para su negocio.
 
&quot;Primero fueron las centralitas Avaya, luego apareció Cisco con su telefonía IP dotando a organizaciones de las primeras instalaciones de telefonía IP de España.  Rápido, en Alhambra-Eidos comprendimos que queríamos ser un integrador que aportase algún valor añadido a la telefonía y desde hace ya más de 8 años empezamos a incorporar en nuestros proyectos los desarrollos CTI que desde hace algún tiempo conforman la marca HandVox (www.handvox.com). Estos desarrollos aportaban a los clientes los complementos que años después se empezaron a conocer como Mensajería Unificada: integraciones CTI, IVR&quot;s con reconocimiento fonético multi-idioma, detección automática de fax y envío por correo, buzón de voz por correo, Gateway RDSI a SIP.&quot; Explica Juan Bautista Rodríguez, Director de Comunicaciones de Alhambra-Eidos. &quot;En los últimos años, la compañía ha seguido con sus implantaciones en cliente, a las que ha añadido Asterisk, ayudando a dar otro enfoque a algunas soluciones de Telefonía, además de incidir en sus propios desarrollos y complementos CTI. Llegado este punto, la compañía &quot;ha subido&quot; todo este conocimiento a la nube y denominándolo handSIP&quot;.
</description></item>
<item>
<title>Lanzamiento de EasyVista 2012 en España </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83042</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 14:50:15 GMT</pubDate>
<description>EasyVista, compañía líder en Gestión de Servicios y Activos TI en modo SaaS, celebró en Madrid el pasado martes 8 de mayo y en Barcelona el pasado jueves 10 de mayo, los eventos de lanzamiento oficial de su nuevo producto EasyVista 2012. 
 
EasyVista 2012 es la última versión de la solución de gestión TI, que cuenta actualmente con más de 100 clientes en España y 800 en todo el mundo. 
 
En primer lugar, Eduardo Martínez, Director General de EasyVista España, hizo balance del pasado ejercicio 2011 y presentó la estrategia de compañía para los próximos años. 
 
Por su parte, Luis Camiro, Director de Preventa de EasyVista, fue el encargado de presentar  EasyVista 2012. Entre la principales novedades de esta versión se encuentran una gestión integrada del portfolio y  proyectos del área TI, una nueva funcionalidad SaaS para Inteligencia de Negocio (Business Intelligence) y una serie de mejoras como el nuevo interfaz gráfico de usuario Web 2.0, mayor cobertura idiomática, configuración sin código ampliada, gestión de procesos de negocio extendida, así como mayor personalización definida por el usuario o automatización de flujos de trabajo. 
  
Por su parte, Rafael Vargas, CIO de la compañía Tecnatom, presentó el caso práctico &quot;Gestión Integrada de Servicios basada en ITIL&quot;, acerca de la experiencia de Tecnatom, líder en servicios globales de ingeniería avanzada, en el área de gestión de servicios TI.
 
Luis Camiro, Director de Preventa de EasyVista España, comentó: &quot;EasyVista 2012 supone un verdadero salto cualitativo y consolida nuestro posicionamiento en Gestión y Gobierno de TI. Los nuevos aspectos que hemos incorporado como la Gestión de proyectos TI o el servicio de Business Intelligence para TI en el modo de entrega SaaS, suponen un valor añadido real para el CIO  y su equipo, que de este modo pueden reforzar aún más el control y rentabilidad del área TI&quot;.
</description></item>
<item>
<title>&quot;Reducir un 1% el consumo de grasas saturadas, disminuye un 3% el riesgo de enfermedades cardiovasculares&quot;</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83041</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 14:16:37 GMT</pubDate>
<description>Bar&lt;b&gt;celona, 18 de mayo de 2012&lt;/b&gt;- El cambio de hábitos en nuestra vida se ha traducido en un cambio en nuestra alimentación. Cada vez las grasas tienen más presencia en nuestra dieta, se come más, pero no mejor. Todo ello unido al sedentarismo provoca los niveles de obesidad se estén acercando al de países como Estados Unidos y que aumente el riesgo de problemas cardiovasculares. Estos son algunos de los temas planteados por los participantes en el I&lt;b&gt; Taller sobre Alimentación y Salud &lt;/b&gt;organizado por Marbú Effective y la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC). 

En el taller han participado el &lt;b&gt;Dr. Javier Aranceta&lt;/b&gt;, Presidente de la SENC y Profesor de la Cátedra de Pediatría de la Universidad del País Vasco; la nutricionista &lt;b&gt;Joy Ngo&lt;/b&gt;, especializada en Salud Pública por la Universidad de Boston e investigadora del Parc Cientific de Barcelona; y &lt;b&gt;Cristina Maldonado&lt;/b&gt;, Doctora en Ciencias Químicas por la Universidad de Barcelona y Responsable de Nutrición de Artiach, que han aportado nuevos datos sobre esta problemática social.

&lt;i&gt;&quot;Cuando superamos el 7% de ingesta diaria de grasas saturadas, por cada 1% que excedemos de estas grasas, aumentamos un 3% en el riesgo de mortalidad cardiovascular&quot;, &lt;/i&gt;explica el Dr. Aranceta al respecto de la relación entre grasas y salud. 

De hecho, estudios recientes demuestran que España casi duplica el consumo recomendado de grasas saturadas. Y según datos del estudio de J.Valdes 2009, &quot;&lt;i&gt;el 80% de la población ingiere a diario más grasas saturadas de lo recomendado&lt;/i&gt;&quot;, en concreto un 12% frente a la cantidad recomendada por la AESAN de mantener el consumo por debajo del 7%. 

&lt;b&gt;&quot;Aprender a comer&quot;&lt;/b&gt;

Por ello, la nutricionista Joy Ngo recomienda que &quot;&lt;i&gt;la mitad de lo que comemos debería ser de origen vegetal&lt;/i&gt;&quot;. Y añade que  &quot;&lt;i&gt;también hay que tener en cuenta las raciones que ingerimos&lt;/i&gt;&quot;.  Un ejemplo gráfico que nos ayuda a entender cuáles son las cantidades ideales para estas raciones es &quot;&lt;i&gt;el volumen de un puño cerrado&quot;. &quot;Para un plato de arroz cocido sería el volumen de 2 puños cerrados de la mano, o en el caso del de queso curado o semicurado la cantidad ideal sería el tamaño de dos fichas de dominó juntas, y si es fresco el doble&quot;.&lt;/i&gt;

Además de una buena nutrición, los expertos recomiendan realizar actividad física al menos 30 minutos al día, controlar el peso corporal y ajustar el total de grasas por debajo del 35% (menos del 1% de trans y menos del 7% de saturadas). &quot;&lt;i&gt;La mayor parte de las grasas trans que consumimos no proceden de la naturaleza y de ahí que al organismo les cueste metabolizarlas. Por eso es importante evitarlas&lt;/i&gt;&quot;, ha señalado el presidente de la SENC. 

Como consejos prácticos, los expertos aconsejan fraccionar las comidas y a media mañana o a la hora de la merienda consumir un snack saludable. &quot;&lt;i&gt;Se pueden tomar galletas bajas en grasas saturadas complementándolas con una fruta y/o un yogur desnatado. Así estamos aportando los hidratos de carbono necesarios para el organismo y otros nutrientes de interás, como las vitaminas, minerales y proteínas&quot;, &lt;/i&gt;ha señalado el Dr. Aranceta. 

En este sentido Cristina Maldonado responsable de Nutrición de la firma Artiach comenta que &quot;&lt;i&gt;los consumidores cada vez demandan productos más sanos sin renunciar al sabor&lt;/i&gt;&quot; y subraya que &quot;&lt;i&gt;en el futuro el I+D será clave en el desarrollo de productos saludables&lt;/i&gt;&quot;. En Artiach, &quot;&lt;i&gt;hemos conseguido que las galletas Marbú Effective apenas contengan grasas saturadas (solo 0,07g) sin alterar el sabor&lt;/i&gt;&quot;. 
 
&lt;b&gt;Sobre Effective® de Marbú&lt;/b&gt;

Effective® son las galletas bajas en grasas saturadas (0,07gr. por galleta), que se comercializan en tres sabores: cacao, naranja y soja y cereales. La marca pertenece a Artiach®, que posee actualmente una amplia gama de productos entre los que se encuentran algunos de los más queridos por el consumidor español: Artiach®, Chiquilín®, Filipinos®, Marbú Dorada®, Dinosaurus® y Princesa®. En la actualidad, Artiach® ha añadido a su portfolio la nueva marca Effective® bajo el paraguas de Marbú®.

La compañía posee una clara vocación por la investigación y la constante innovación en productos de alta calidad que hagan disfrutar a sus consumidores a la vez que le aportan productos nutricionalmente equilibrados.

Artiach subscribió el compromiso con la Estrategia NAOS en 2005, comprometiéndose de esta forma a trabajar para mejorar la salud de la población desarrollando productos que puedan formar parte de una dieta variada y equilibrada. Todos sus productos llevan incorporada la información nutricional en el envase.

&lt;b&gt;Sobre SENC&lt;/b&gt;

La Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC), es una asociación científica sin ánimo de lucro que tiene entre sus fines el estudio, desarrollo, definición e intercambio de conocimientos sobre nutrición comunitaria. Promoviendo y cooperando en las actividades de sus socios y en la coordinación y fomento de sus intereses científico-técnicos y profesionales para el fomento de una alimentación más saludable, para la población española, en el marco de su diversidad. La SENC pretende promover: el estudio y la monitorización del estado nutricional de la población española mediante métodos estandarizados; el desarrollo de objetivos nutricionales y guías alimentarias para la población general y grupos específicos; la implantación de programas de intervención nutricional en la comunidad, a partir de la educación nutricional u otras actividades; el intercambio con otras sociedades y países en el área de la salud pública y nutrición; y la colaboración institucional con los distintos agentes involucrados en el hecho alimentario con el objetivo final de obtener una permanente mejora de los hábitos alimentarios y del estado nutricional de la población española.-
</description></item>
<item>
<title>OpenText mejora Alchemy, su solución de gestión documental dirigida a pequeñas y medianas empresas</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83040</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:47:24 GMT</pubDate>
<description>Madrid, 18 de mayo de 2012 - - OpenText (NASDAQ: OTEX, TSX: OTC) ha anunciado la disponibilidad de  la versión 9 de su producto OpenText Document Server, Alchemy Edition (OpenText Alchemy). Se trata de la última versión de su conocida solución de gestión documental que ayuda a las pequeñas y medianas empresas y a los departamentos de grandes compañías a capturar, almacenar, acceder, distribuir y archivar documentos transaccionales y de negocio de forma rentable.
&quot;Las empresas, independientemente de su tamaño, deben ser responsables de controlar el número creciente de documentos generados y recibidos dentro de su organización&quot;, señala Matthew Brine, director general de OpenText Fax and Document Distribution. &quot;OpenText Alchemy se basa en los principios de simplicidad, usabilidad y fiabilidad para ofrecer una gama de nuevas capacidades en una interfaz web sencillo que facilita aún más el proceso de gestión de todo el ciclo de vida de los datos y documentos, desde su captura hasta su destrucción&quot;. 
Entre las nuevas capacidades de OpenText Alchemy se encuentra la tecnología patentada Single Click Entry de OpenText, que permite a los usuarios indexar rápidamente una amplia variedad de documentos sin plantillas OCR predefinidas o la necesidad de invertir en avanzadas soluciones de captura de documentos, lo que resultaría muy costoso. A diferencia de muchos otros productos de captura que se centran en dónde están los datos dentro de un documento, a los usuarios de Single Click Entry se les pide simplemente que identifiquen el formato de los datos. Una vez que esto ocurre, Single Click Entry resalta aquellos valores para el usuario sin importar dónde aparezcan o el tipo de documento en el que se encuentren. El usuario simplemente realiza un clic para confirmar, así que no hay necesidad de teclear manualmente, ni hojas de separación y por tanto se producen menos errores en los datos. 
El workflow de los documentos permite a las empresas distribuir fácilmente los documentos entre los usuarios, reduciendo aún más los ciclos asociados con las revisiones y procesos de aprobación repetitivos. Los documentos pueden ser automáticamente dirigidos según sus metadatos, reduciendo aún más los ciclos de procesos y eliminando los errores de usuarios. 

OpenText Alchemy también incluye ahora retención de documentos, lo que ayuda a las compañías a cumplir con sus propias políticas internas y regulaciones externas asegurando que los documentos de la empresa son retenidos o desechados en base a unas reglas de negocio definidas. Estas planificaciones automatizadas para el archivo o destrucción de los documentos ayudan a las empresas a protegerse frente a cualquier problema relacionado con el cumplimiento de normativas y las auditorías propio de los documentos.

Fácil de desplegar y utilizar, OpenText Alchemy reduce enormemente las consultas y peticiones al departamento de Soporte de TI al ofrecer a los usuarios de negocio interfaces familiares e intuitivas que les ayudan a almacenar, acceder y gestionar los documentos de su organización con confianza. Al simplificar todos los procesos de gestión de documentos, OpenText Alchemy permite obtener beneficios más rápidamente en cuanto a reducción de costes y mejora de la eficiencia en los procesos.



Disponibilidad

OpenText Alchemy ya está disponible en todo el mundo directamente a través de OpenText así como  a través de su red global de partners. Para más información, visite: http://www.getdocumentmanagement.com and http://faxsolutions.opentext.com/alchemy-document-management.aspx.
Siga a OpenText en Twitter @OpenTextIberia y en Facebook en http://www.facebook.com/opentextiberia
Puede seguir a OpenText Fax Solutions en Twitter @faxsolutions y en Facebook en http://www.facebook.com/OpenTextFaxSolutions.
O bien en nuestra página web ya en español, www.opentext.es
</description></item>
<item>
<title>AKAI KATANA, UN SHOOTER DE ACCIÓN AL ROJO VIVO</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83039</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:45:43 GMT</pubDate>
<description>Estas temibles armas son usadas por el Imperio para aplastar a los países vecinos. Para liberar el poder de las espadas de sangre es preciso realizar sacrificios humanos, un detalle que ha provocado que un grupo de espadachines se rebelen contra esta injusta situación. Los protagonistas harán uso de estas potentes espadas y de nuevos cazas de combate, para luchar contra la tiranía del Emperador.

El videojuego, en exclusiva para Xbox 360, llegará a España a partir del 25 de mayo. Los jugadores tendrán la opción de disfrutar de este arcade en alta definición o en el modo original de 4:3.

Si estás buscando acción y adrenalida, Akai Katana es una de las opciones más recomendables para disfrutar de uno de los mejores videojuegos dentro de su género.



Acerca de Game Over:
Game Over es un programa divulgativo semanal dedicado al mundo de los videojuegos que analiza las novedades y lanzamientos de las principales plataformas del mundo game. Cuenta con un archivo histórico que contiene todos los programas emitidos por orden cronológico y permite a los seguidores del programa poder interactuar y aportar su opinión sobre cada videojuego. El programa se emite a través de Cibersur TV, la primera televisión IP especializada  en Innovación, Ciencia y Tecnología en España y todo un referente de la televisión por Internet.

http://tv.cibersur.com - http://www.youtube.com/cibersur
</description></item>
<item>
<title>Adoptar políticas de salud bajo criterios exclusivamente sanitarios contribuiría a superar la crisis de la sanidad</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83038</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:37:43 GMT</pubDate>
<description>Bilbao, mayo de 2012.- Adoptar las políticas sanitarias bajo criterios exclusivamente sanitarios contribuiría a superar la actual crisis que padece el sistema, según han destacados expertos en la ponencia &quot;El buen gobierno en la administración sanitaria: ¿Qué implica y cómo contribuye a salir de la crisis?&quot;, en el marco de las XXXII Jornadas de la Asociación de Economía de la Salud (AES) que se celebran hasta hoy en Bilbao.
Los expertos participantes en la ponencia han sido el Dr. Ricard Meneu, de la Fundación Instituto de Investigación en Servicios de Salud; Juan Cabases, catedrático de Economía de la Universidad Pública de. Navarra; y el Dr. Vicente Baos, del Centro de Salud Collado Villalba de Madrid. El discurso ha sido moderado por Rosa Urbanos, especialista en economía de la salud y profesora titular en la Universidad Complutense de Madrid.
Una sociedad que no renuncia a sus logros, como el del estado del bienestar, necesita monitorizar y perfeccionar sus &quot;reglas de juego&quot;, sus instituciones formales e informales, que buscan hacer individualmente atractivo lo socialmente conveniente. Algunos de los aspectos más indeseables del actual gobierno sanitario se hacen más patentes en épocas de crisis: escasa rendición de cuentas, opacidad de funcionamiento, formas insuficientes de participación, etc.
En este sentido, los expertos han destacado que &quot;mejorar el gobierno sanitario supone así una contribución a superar la actual crisis, tanto la económica como la de legitimación social del sistema&quot;. 
Esta mejora, según han indicado, &quot;ha de transitar por la mayor parte de las dimensiones recogidas en los Worldwide Governace Indicators: Participación y responsabilidad, Efectividad gubernativa,  Calidad regulatoria, Imperio de la ley/Estado de derecho y Control de la corrupción. Sin una adecuada orientación en este sentido no parece verosímil el necesario avance en la mejora de  la calidad y la transparencia de  nuestro gobierno sanitario, de  manera que pueda contribuir al aumento de la productividad y a la consolidación de un estado del bienestar equitativo y solvente&quot;.

Idealmente, las decisiones que afectan a la salud de la población deberían adoptarse con independencia de cualquier otro interés  que sea contrario a la salud pública. Sin embargo los especialistas han subrayado que &quot;hay varias causas que ponen cada día en mayor riesgo esa independencia&quot;. 

Así, han puesto como ejemplo &quot;la propia organización de los gobiernos que integran en puestos clave a personas relacionadas con corporaciones contrarias a ciertas políticas de  prevención, las influencias ajenas al bien público que dominan las agendas investigadoras o de formación de los profesionales, los conflictos de interés que se han detectado en agencias europeas clave para la salud o el incumplimiento sistemático por parte de la administración de algunas leyes sanitarias y de buen gobierno&quot;. 

&quot;Esto obliga a que las sociedades científicas  y profesionales de salud pública y otras organizaciones adopten medidas para proteger la salud de la población y para contribuir a una mejor gobernanza de la salud pública&quot;, han explicado.

Por otro lado, han señalado que el médico, independientemente del nivel asistencial y del modelo de gestión en el que trabaje, &quot;está interaccionando de forma continua con diferentes intereses&quot;. &quot;Pueden ser de índole económica, afectiva o intelectual, pero debe intentar ser consciente de ellos para resolverlos de una forma ética. La industria farmacéutica y sus formas de agasajo al médico como medio de promoción de sus ventas han sido el clásico ejemplo de conflicto de intereses en la formación médica continuada, en la escritura de artículos científicos y en las decisiones prescriptoras de los médicos hacia sus pacientes,&quot; han subrayado.

En un contexto de tiempos limitados y opresivos para la atención de los pacientes, la tendencia a la simplificación y concreción casa mal con las necesidades de las personas más ancianas, menos instruidas y, casi seguro, más necesitadas de atención sanitaria.

En resumen, el modelo de administración sanitaria influye en la gestión de los conflictos de intereses. Trabajando en el entorno público, el sobreesfuerzo profesional para dar una buena atención no se ve recompensado e incluso actúa de &quot;efecto llamada&quot; para una libre elección de pacientes complejos que agravará el problema. 

En un entorno privado, el incremento de actividad puede aumentar el beneficio económico personal o institucional, y no siempre es adecuado para el paciente. Buscar el equilibrio en todos los entornos para garantizar calidad y compromiso profesional ético es un reto permanente y, probablemente, nunca resuelto.

Para más información: 
DOCOR COMUNICACIÓN 94 423 48 25
info@docorcomunicacion.com



</description></item>
<item>
<title>Tener altas tasas de desempleo es malo para la salud e incrementa la demanda de servicios sanitarios</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83037</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:35:06 GMT</pubDate>
<description>Bilbao, mayo de 2012.- Las XXXII Jornadas de Economía de la Salud, que hoy se clausuran en Bilbao organizadas por la Asociación de Economía de la Salud (AES), han acogido una conferencia de uno de los principales expertos mundiales en sistemas de atención sociosanitaria al paciente crónico, el profesor Chris Ham, director ejecutivo en The King&quot;s Fund. En su alocución, relativa a la integración de los ámbitos sanitario y social con el fin de conformar un sistema de atención al paciente crónico altamente eficiente, ha señalado que, &quot;con respecto a la crisis, soy optimista. Creo que la crisis económica y su impacto en el sector público crean oportunidades para poder llevar a la práctica muchas de las innovaciones en este sector de las que estamos hablando desde hace tiempo&quot;. 

Para el experto, &quot;la crisis significa que no podemos seguir haciendo las cosas de la manera en la que las veníamos haciendo hasta ahora. Tenemos que empezar a pensar en hacer las cosas de modo diferente y necesitamos que, realmente, se hagan de forma diferente. Y creo que la atención al paciente crónico es uno de los ámbitos en los que esto más se tendría que poner en práctica&quot;. 

Recursos suficientes y sostenibilidad del sistema sociosanitario
Tal y como ha afirmado el profesor Ham en las Jornadas organizadas por la Asociación de Economía de la Salud, &quot;considero que tenemos ya suficientes recursos en el sistema para su funcionamiento; creo que hay suficiente dinero. Sin embargo, tenemos una gran cantidad de recursos despilfarrados y bastantes bolsas de ineficiencia en el sistema. Y una de las razones por las que el la integración sociosanitaria es importante es para tratar de reducir el despilfarro y la ineficiencia, para tratar de usar ese dinero de una manera más efectiva&quot;.

&quot;El mayor desafío al que nos enfrentamos es el de hacer el sistema sostenible&quot;. Ante un futuro en el que no se va a disponer de más dinero para el sistema, teniendo a la vez un aumento de la demanda, &quot;va a haber una distancia creciente entre ambos (los recursos disponibles y la demanda de cuidados de salud). Por lo que tenemos que ser más eficientes en qué coberturas damos y en qué empleamos los recursos&quot;. 

En este sentido, el profesor Ham ha indicado que &quot;no deberíamos hablar de si es necesario excluir a ciertos grupos de población ni de cómo se pueden financiar ciertos servicios hasta que reduzcamos el despilfarro y la ineficiencia que tenemos actualmente en el sistema&quot;.

Desempleo y demanda de servicios sociosanitarios
Una de las preocupaciones que existen actualmente es qué va a ocurrir &quot;con los problemas económicos y las altas tases de desempleo&quot;, ya que, según ha manifestado, &quot;las tasas altas de desempleo tienen una repercusión negativa en la salud de la gente. En España, por ejemplo, hay altos niveles de paro, especialmente entre la gente joven, y esto provoca una mayor demanda sobre el sistema sociosanitario, no sólo sanitario, con depresión y otras consecuencias&quot;. 

Más demanda &quot;justo en el momento en el que no entran más recursos para el sistema de salud. Así que es necesario incidir en la modificación de los hábitos de vida hacia estilos, decisiones y comportamientos más saludables, y mucho de eso pasa por una alimentación adecuada, realización de ejercicio, reducción del alcohol y del tabaco, pero también pasa por la acción en la economía y en la sociedad, de modo que esas acciones puedan ayudar a la gente a vivir de unas vidas más saludables&quot;, ha declarado.

El experto ha puesto como ejemplo que &quot;la gente mayor se enfrenta en muchas ocasiones al problema de la soledad, que con frecuencia viene acompañada por depresiones y otras consecuencias en la salud. Aquí se ve cómo el origen no está en un problema de salud sino en un problema de la sociedad o la comunidad en la que vive esa persona mayor. En este caso, la sociedad civil debe jugar un rol más activo en ayudar a la gente para vivir de manera independiente, y con calidad vida, creando nuevas oportunidades y espacios&quot;.

Más autocuidado y prevención
Para el experto, se debe hacer &quot;más énfasis en el autocuidado y en que los ciudadanos y los pacientes gestionen buena parte de su propia salud. Pero tampoco les debemos abandonar: hemos de darles apoyo para el autocuidado. Y podemos usar la tecnología para hacer esto más fácil. Podemos usar Internet, Twitter, etc. para ayudar a los pacientes en su autocuidado. Hay diversas herramientas para crear redes o comunidades virtuales de pacientes, en las que se puedan ayudar unos a otros, en vez de dejar recaer todo el peso en el sistema sanitario estándar. En muchos países hemos sobremedicalizado el cuidado de la salud&quot;.

En lo relativo a la prevención, &quot;necesitamos hacer una aproximación en todo el ciclo de vida de la persona, en todas sus etapas vitales: tanto en la infancia y la adolescencia como en la edad de jubilación, en la adultez, etc. Nunca es demasiado tarde para dar apoyo a las personas y a las comunidades en lo concerniente a prevención. Mucho del trabajo se ha de hacer junto con la familia y, en el caso de los más jóvenes, también con el colegio. Sin embargo, todavía es necesario hacer más estudios para tener más certezas de qué es lo más adecuado y lo más efectivo&quot;.


Para más información: 
DOCOR COMUNICACIÓN 94 423 48 25
info@docorcomunicacion.com

</description></item>
<item>
<title>El cambio climático y la contaminación están aumentando los casos de Alergia</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83036</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:33:58 GMT</pubDate>
<description>- Los alergólogos alertan de que el aumento de las zonas desérticas está provocando un cambio en la flora, lo que supone un gran impacto para los pacientes alérgicos.

- La utilización de abejorros para polinizar las hortalizas supone un crecimiento en el número de pacientes alérgicos a las picaduras de abejorros.

- A la reunión asistirás más de 150 especialistas entre alergólogos, inmunólogos y diplomados en enfermería.
 

AlergoSur / 18 de mayo de 2012. La&lt;b&gt; XLI Reunión Anual de la Sociedad Andaluza de Alergología e Inmunología Clínica (AlergoSur)&lt;/b&gt; se celebrará los próximos días 25 y 26 de mayo en el Gran Hotel de Almería. La desertización producida por el cambio climático, la contaminación y las picaduras de insectos, sobre todo de abejorros, son los tres grandes temas de actualidad que debatirán estos profesionales.

El impacto que está provocando el cambio climático y la contaminación en el aumento de las patologías alérgicas es una de las ponencias previstas en este encuentro, que bajo el título &lt;b&gt;&quot;Polinosis y cambio climático&quot;&lt;/b&gt; impartirá el doctor Francisco Feo, alergólogo del Hospital General de Ciudad Real y coordinador del Comité de Aerobiología de la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEAIC).

Juan José Zapata Yébenes, coordinador de la XLI Reunión Anual de Alergosur, señala que actualmente la Alergia a los pólenes de las Quenopodiaceas (Chaenopodium Albun y Salsola Kali) es la &lt;b&gt;tercera causa de sensibilización más frecuente después de Olivo y Gramíneas&lt;/b&gt; en la mayoría de las provincias andaluzas. &quot;El aumento de la desertización de los suelos, provocado por el cambio climático, está afectando a la flora de estas zonas y supone el incremento de estos pólenes&quot; destacando que el estudio del comportamiento de dichos pólenes, el diagnóstico y el tratamiento con vacunas alergénicas es de gran interés sanitario.

Además, los expertos destacan que las picaduras de abejorros son cada vez más frecuentes. &quot;El incremento se debe a que los agricultores cada vez utilizan más los abejorros para la polinización de plantas de invernadero, sobre todo de tomate, calabacín y pimiento&quot; resalta la doctora Sergia Cruz Granados, miembro del comité científico de la citada reunión. Según la alergóloga&lt;b&gt; las reacciones por picaduras de abeja, abejorro y véspidos&lt;/b&gt; &quot;pueden ser de intensidad variable desde reacciones locales que cursan con enrojecimiento e inflamación intensa en la zona de la picadura, hasta reacciones generalizadas más o menos graves&quot;.

A la reunión anual de Alergosur asistirán más de 150 especialistas entre alergólogos, inmunólogos y diplomados en enfermería. Este último colectivo &quot;con su trabajo diario ha demostrado lo importante que es su labor tanto en las unidades de Alergia como en la medicina ambulatoria, gracias a su colaboración con las técnicas diagnósticas, así como en el seguimiento de los tratamientos con vacunas alergénicas&quot;, apunta el doctor Zapata.

La Sociedad Andaluza de Alergología e Inmunología Clínica (AlergoSur), presidida por la doctora María José Giménez Romero, es una &lt;b&gt;organización científico-médica no lucrativa&lt;/b&gt;, formada por profesionales especialistas en Alergología e Inmunología Clínica, que persiguen fomentar el estudio y la mejora en el tratamiento de la patología alérgica en Andalucía.</description></item>
<item>
<title>Estimulación eléctrica en el tratamiento de la incontinencia</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83035</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:06:16 GMT</pubDate>
<description>Córdoba, mayo de 2012.- El quincuagésimo congreso nacional de la Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF), que se celebra en Córdoba del 15 al 18 de mayo, va a formar a parte de sus asistentes en el uso de una técnica innovadora para el tratamiento de la incontinencia. La nueva técnica, denominada estimulación percutánea del nervio tibial posterior (PTNS), consiste en la aplicación de una serie de estímulos eléctricos en un nervio de la pierna, cuyo resultado se ha demostrado que ayuda a los pacientes a mejorar los síntomas de la incontinencia de esfínteres y, consecuentemente, su calidad de vida.

Tal y como ha indicado la doctora Victoria Olmo Carmona, especialista en Medicina Física y Rehabilitación del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, &quot;la neuroestimulación del nervio tibial posterior mediante la estimulación percutánea de dicho nervio, se realiza a nivel de un área de alta impedancia a 5 cm por encima del maléolo tibial (la unión de la tibia con el tobillo)&quot;.

La doctora Olmo Carmona ha resaltado la eficacia de la técnica y &quot;su valor para tratar con éxito a pacientes en los que otros tratamientos conservadores no han dado los resultados deseables&quot;. En este sentido ha explicado que &quot;los métodos conservadores del tratamiento de la incontinencia de esfínteres anal y vesical son la terapia conductual y el tratamiento farmacológico. En pacientes en los que fracasan estos tratamientos se utilizan otras técnicas, entre ellas, la neuromodulación de la raíz sacra con generadores eléctricos de impulsos, estimuladores anales o vaginales, etc. Ahora, con la estimulación percutánea del nervio tibial posterior, contamos con una nueva herramienta terapéutica muy eficaz&quot;.

La especialista del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha destacado que se trata de una técnica de interés para especialistas en medicina física y rehabilitación &quot;al ser la incontinencia de esfínteres una patología de alta prevalencia y habitual en el desarrollo de la práctica clínica diaria en la especialidad&quot;. Tanto es así que, según los datos del Observatorio Nacional de la Incontinencia, se estima que la incontinencia urinaria supera los seis millones de afectados en España. De ellos, cuatro millones son mujeres y dos millones, hombres. Esto supone un 16,7 % de la población española.

Según ha puesto de manifiesto la doctora Olmo Carmona, en los servicios de Rehabilitación y Medicina Física de toda España se está constatando &quot;un aumento progresivo de la demanda de tratamiento rehabilitador en la patología del suelo pélvico, y en concreto en el tratamiento de la incontinencia de esfínteres anal y vesical. Por ello, hemos querido incorporar al congreso nacional de la SERMEF, uno de los nuevos avances terapéuticos en esta área&quot;.

La especialista ha resaltado igualmente la conveniencia de &quot;fomentar la implicación de los especialistas en Medicina Física y Rehabilitación en equipos multidisciplinares para el tratamiento y prevención de la patología del suelo pélvico&quot;.

Metodología docente con práctica simulada y práctica real
El taller, denominado &quot;Exploración del suelo pélvico. Tratamiento de la incontinencia: Estimulación percutánea del nervio tibial posterior&quot; tiene como ponentes a la doctora M.ª Lourdes Gil Fraguas, jefe de sección del servicio de Rehabilitación del Hospital Universitario de Guadalajara, quien aborda la exploración del suelo pélvico, y a la doctora Victoria Olmo, quien se ocupa de exponer el tratamiento de la incontinencia mediante la estimulación percutánea del nervio tibial posterior.

Para su realización se ha optado por un modelo teórico-práctico. De este modo, &quot;primero se exponen los contenidos prácticos señalados anteriormente. Después, los médicos  realizarán una práctica simulada de la técnica de puntura percutánea en modelos de cera. Por último, se llevará a cabo una práctica real con voluntarios, con el fin de ir mejorando la destreza en la técnica de puntura, que es clave&quot;.

La Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF) agrupa a más de 1.600 médicos especialistas en el campo de la rehabilitación cuya labor es recuperar la función motora. Entre sus atribuciones, tratan a pacientes con dolor agudo o crónico, enfermedades musculoesqueléticas, como cervicalgia, lumbalgia, escoliosis, tendinitis, fibromialgia o neuralgias. Asimismo, atienden a personas que han sufrido graves lesiones traumáticas, con fracturas múltiples o daño cerebral, y otras que han sufrido un episodio de accidente cerebro vascular con hemiplejia. Además, también atienden a otros pacientes con alteraciones neurológicas (lesiones medulares, esclerosis múltiple, secuelas de poliomielitis, esclerosis lateral, párkinson, etcétera.), alteraciones ortopédicas (cifoescoliosis, malformaciones, amputaciones...), así como enfermedades respiratorias y cardíacas.

Para más información: 
Docor Comunicación 944234825
info@docorcomunicacion.com

</description></item>
<item>
<title>El éxito de las acciones de crowdsourcing es completamente imprevisible, según Manuel Cebrián </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83034</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:02:48 GMT</pubDate>
<description>&lt;b&gt;Madrid, 18 de mayo, 2012.-&lt;/b&gt; La inteligencia colaborativa de la humanidad, canalizada a través de las redes sociales mediante dinámicas de crowdsourcing y gamification, es capaz de afrontar los más desafiantes retos. Este fue uno de los principales mensajes lanzados por Manuel Cebrián, en el workshop sobre &quot;Rapid Social Mobilization&quot; organizado por el ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet) en Madrid. 

El investigador del Media Lab de MIT realizó durante más de una hora un repaso de los tres casos más importantes sobre movilización social que se han realizado hasta el momento en el mundo científico y concluyó que el hecho de que los Estados hayan sido capaces de extender su función más básica, la seguridad de sus ciudadanos, a las redes sociales, supone la culminación definitiva del establecimiento de la &quot;sociedad de Internet&quot;, una sociedad compleja en la que el rol de los ciudadanos como inteligencia colectiva y mano de obra ocasional está viviendo una transformación sin retorno que afecta a la sociedad civil y al mercado de trabajo mundial.

No obstante, basado en su trabajo, Cebrián alertó también del lado más complejo de esta práctica: una enorme volatilidad e imprevisibilidad en los resultados que hace que aún los científicos no hayan conseguido modelizarla. Según su opinión, la principal conclusión de su trabajo es que se está utilizando de forma tan masiva en el mercado que existe un enorme riesgo de que ocurra un desastre en breve y eso derivará en una regulación. Además, según añadió, conocemos los casos de éxito y podemos estudiarlos, mientras que los fracasos se silencian y no podemos olvidar que &quot;El potencial del crowdsourcing para hacer el mal puede ser mayor que para hacer el bien&quot;.


Manuel Cebrián es miembro del Scientific Advisory Board del ISDI, investigador en el mítico Media Laboratory del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y conocido por haber ganado dos veces consecutivas el desafío que lanza anualmente DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency), la agencia de inteligencia militar de Estados Unidos y principal creadora de Internet en los años 60, a las Universidades norteamericanas. El equipo de Cebrián fue el vencedor de dos retos en un tiempo récord: 

&#8226; El DARPA Network Challenge que sirvió para conmemorar el  40 aniversario de la creación de Internet con el reto de encontrar diez globos rojos de 2,5 metros de diámetro lanzados por toda la geografía de Estados Unidos (2009). 
&#8226; El Tag Contest que propuso localizar a cinco supuestos ladrones de joyas en otras tantas ciudades diferentes en 12 horas a través de un ejército de vigilantes en las redes sociales (2012).
&#8226; Además, lideró el equipo que participó en el Darpa Shredder Challenge, diseñado para encontrar el mejor software para reconstruir documentos destruidos en una trituradora de papel (2011), que fue objeto del mayor sabotaje registrado sobre gamification hasta el momento.

El equipo de Cebrián pudo resolver estos desafíos en un tiempo record utilizando redes sociales en las que implicaba a ciudadanos de todo el mundo a colaborar en su resolución a través de técnicas de crowdsourcing y gamification. Estas tres experiencias le sirvieron para ofrecer a más un centenar de asistentes una conferencia sobre las principales tendencias de la sociedad de Internet. Los tres experimentos, considerados como cúspide en el estudio de la movilización social en tiempo crítico, arrojan conclusiones definitivas sobre el entorno sociológico en el que nos movemos y el papel que jugarán en él las redes sociales. 

Por el lado positivo, las conclusiones de este experto apuntan a la defensa de las numerosas ventajas que ofrecen el crowdsourcing y la gamification (teoría de juegos aplicada a la resolución de conflictos). Las más destacables son:

&#8226; Elimina los cuellos de botella habituales en las tareas, ya que deja el trabajo en manos de una comunidad que, de forma espontánea, se moviliza y, demás, en muy poco tiempo.
&#8226; A la vez, esto supone que también se cubren los puntos de vulnerabilidad en las acciones desarrolladas.
&#8226; Reduce considerablemente los costes y facilita el acceso al mercado laboral al aumentar el número de personas de los equipos y eliminar las barreras que suponen las fronteras.

Manuel Cebrián explicó que la participación en este tipo de acciones nunca es altruista por parte de los individuos, que encuentran su motivación, bien en retornos económicos, bien en otros que tienen que ver con su prestigio personal. Y reconoció que para el mundo científico plantea un reto el conocer cómo funcionan en realidad este tipo de fenómenos por su inherente falta de control. Justo de este aspecto parten los puntos negativos que ha descubierto en el crowdsourcing: &quot;Aunque es una revolución absolutamente imparable, entraña riesgos si se utiliza con objetivos poco transparentes porque siempre es más fácil destruir que crear y eso hace que no funcione en todas las ocasiones&quot;, comentó.

Aún así, son cada vez más las empresas e instituciones que recurren a estas prácticas incluso para trabajos relacionados con la seguridad. Nacho de Pinedo, CEO del ISDI, enmarca la celebración de este workshop dentro de las actividades organizadas por el Instituto para seguir consolidando la formación continua de los alumni del MIB (Master in Internet Business) y explica que &quot;contar con Manuel Cebrián en nuestro Scientific Advisory Board es un privilegio. Como ha quedado de manifiesto en esta conferencia, el trabajo de Manuel demuestra que el papel de las redes sociales no es un fenómeno frívolo.  La movilización social a través de las redes puede ser estratégica para las compañías, los estados y la ciencia y, con ellas, para nuestra economía, máxime en un momento en que necesitamos sumar todo el talento posible para mejorar nuestra situación. El crowdsourcing es justamente eso: el empleo de la inteligencia colectiva para resolver problemas complejos de una manera eficaz y aplicable a cualquier entorno&quot;.



Acerca del ISDI

ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet), es una institución creada por directivos de referencia de las principales empresas comprometidas con el entorno digital del país (Google, Yahoo, Herraíz Soto &amp; Co, Buongiorno,...). Es la primera escuela de negocio del ámbito digital de nuestro país.  Su misión es desarrollar e impulsar el ecosistema digital de España a través de la formación y asesoramiento de profesionales, emprendedores y empresas para acelerar el cambio a un nuevo modelo económico más competitivo y eficiente.

El producto estrella del ISDI es el programa formativo MIB (Master en Internet Business), cuya primera promoción se lanzó el curso académico 2009/2010 y por el que han pasado ya más de 270 alumnos. Con más de 110 profesores que imparten clase cada año, el MIB tiene un enfoque práctico y de negocio que incluye el desarrollo a lo largo del curso de un proyecto troncal de digitalización de empresas reales por parte de los alumnos, de tal manera que los conocimientos adquiridos se aplican de forma inmediata en diversos mercados.  

Además del MIB, el ISDI desarrolla otras actividades formativas especializadas para empresas y directivos:


&#8226; PADIB (Programa Alta Dirección en Internet Business): lanzado en 2010, es un programa de digitalización exclusivo, expresamente diseñado para presidentes, directores generales y consejeros delegados de empresa.  Más de 60 altos directivos ya han pasado por sus 6 ediciones.
&#8226; Implantación de Contenidos Digitales para Deusto Business School: Acuerdo firmado en 2011, mediante el cual ISDI proporciona formación sobre temas digitales en los programas superiores de Deusto, como el Executive MBA, el Master en Business Innovation, y en programas específicos para profesores de la propia universidad.  
&#8226; PSIB (Programa Superior Internet Business) en Sevilla, recién lanzado en enero 2012 en colaboración con la Universidad de Loyola.
&#8226; Seminarios In Company: impartidos ad hoc para empresas que quieren acelerar su transformación digital.  Más de 150 profesionales de empresa han sido formados en estos programas. 

El ISDI ha creado también el Fondo de Inversión ISDI Business Angel, que ha invertido hasta la fecha en 4 proyectos digitales: Vitalista, BlooSee, Wiseri y RedKaraoke.


Para más información:
Cristina del Gallo / Rafael Delgado
Formedia
Tel.: 91 562 81 00
prensa@grupoformedia.com 


</description></item>
<item>
<title>El éxito de las acciones de crowdsourcing es completamente imprevisible, según Manuel Cebrián </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83033</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:02:44 GMT</pubDate>
<description>&lt;b&gt;Madrid, 18 de mayo, 2012.-&lt;/b&gt; La inteligencia colaborativa de la humanidad, canalizada a través de las redes sociales mediante dinámicas de crowdsourcing y gamification, es capaz de afrontar los más desafiantes retos. Este fue uno de los principales mensajes lanzados por Manuel Cebrián, en el workshop sobre &quot;Rapid Social Mobilization&quot; organizado por el ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet) en Madrid. 

El investigador del Media Lab de MIT realizó durante más de una hora un repaso de los tres casos más importantes sobre movilización social que se han realizado hasta el momento en el mundo científico y concluyó que el hecho de que los Estados hayan sido capaces de extender su función más básica, la seguridad de sus ciudadanos, a las redes sociales, supone la culminación definitiva del establecimiento de la &quot;sociedad de Internet&quot;, una sociedad compleja en la que el rol de los ciudadanos como inteligencia colectiva y mano de obra ocasional está viviendo una transformación sin retorno que afecta a la sociedad civil y al mercado de trabajo mundial.

No obstante, basado en su trabajo, Cebrián alertó también del lado más complejo de esta práctica: una enorme volatilidad e imprevisibilidad en los resultados que hace que aún los científicos no hayan conseguido modelizarla. Según su opinión, la principal conclusión de su trabajo es que se está utilizando de forma tan masiva en el mercado que existe un enorme riesgo de que ocurra un desastre en breve y eso derivará en una regulación. Además, según añadió, conocemos los casos de éxito y podemos estudiarlos, mientras que los fracasos se silencian y no podemos olvidar que &quot;El potencial del crowdsourcing para hacer el mal puede ser mayor que para hacer el bien&quot;.


Manuel Cebrián es miembro del Scientific Advisory Board del ISDI, investigador en el mítico Media Laboratory del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y conocido por haber ganado dos veces consecutivas el desafío que lanza anualmente DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency), la agencia de inteligencia militar de Estados Unidos y principal creadora de Internet en los años 60, a las Universidades norteamericanas. El equipo de Cebrián fue el vencedor de dos retos en un tiempo récord: 

&#8226; El DARPA Network Challenge que sirvió para conmemorar el  40 aniversario de la creación de Internet con el reto de encontrar diez globos rojos de 2,5 metros de diámetro lanzados por toda la geografía de Estados Unidos (2009). 
&#8226; El Tag Contest que propuso localizar a cinco supuestos ladrones de joyas en otras tantas ciudades diferentes en 12 horas a través de un ejército de vigilantes en las redes sociales (2012).
&#8226; Además, lideró el equipo que participó en el Darpa Shredder Challenge, diseñado para encontrar el mejor software para reconstruir documentos destruidos en una trituradora de papel (2011), que fue objeto del mayor sabotaje registrado sobre gamification hasta el momento.

El equipo de Cebrián pudo resolver estos desafíos en un tiempo record utilizando redes sociales en las que implicaba a ciudadanos de todo el mundo a colaborar en su resolución a través de técnicas de crowdsourcing y gamification. Estas tres experiencias le sirvieron para ofrecer a más un centenar de asistentes una conferencia sobre las principales tendencias de la sociedad de Internet. Los tres experimentos, considerados como cúspide en el estudio de la movilización social en tiempo crítico, arrojan conclusiones definitivas sobre el entorno sociológico en el que nos movemos y el papel que jugarán en él las redes sociales. 

Por el lado positivo, las conclusiones de este experto apuntan a la defensa de las numerosas ventajas que ofrecen el crowdsourcing y la gamification (teoría de juegos aplicada a la resolución de conflictos). Las más destacables son:

&#8226; Elimina los cuellos de botella habituales en las tareas, ya que deja el trabajo en manos de una comunidad que, de forma espontánea, se moviliza y, demás, en muy poco tiempo.
&#8226; A la vez, esto supone que también se cubren los puntos de vulnerabilidad en las acciones desarrolladas.
&#8226; Reduce considerablemente los costes y facilita el acceso al mercado laboral al aumentar el número de personas de los equipos y eliminar las barreras que suponen las fronteras.

Manuel Cebrián explicó que la participación en este tipo de acciones nunca es altruista por parte de los individuos, que encuentran su motivación, bien en retornos económicos, bien en otros que tienen que ver con su prestigio personal. Y reconoció que para el mundo científico plantea un reto el conocer cómo funcionan en realidad este tipo de fenómenos por su inherente falta de control. Justo de este aspecto parten los puntos negativos que ha descubierto en el crowdsourcing: &quot;Aunque es una revolución absolutamente imparable, entraña riesgos si se utiliza con objetivos poco transparentes porque siempre es más fácil destruir que crear y eso hace que no funcione en todas las ocasiones&quot;, comentó.

Aún así, son cada vez más las empresas e instituciones que recurren a estas prácticas incluso para trabajos relacionados con la seguridad. Nacho de Pinedo, CEO del ISDI, enmarca la celebración de este workshop dentro de las actividades organizadas por el Instituto para seguir consolidando la formación continua de los alumni del MIB (Master in Internet Business) y explica que &quot;contar con Manuel Cebrián en nuestro Scientific Advisory Board es un privilegio. Como ha quedado de manifiesto en esta conferencia, el trabajo de Manuel demuestra que el papel de las redes sociales no es un fenómeno frívolo.  La movilización social a través de las redes puede ser estratégica para las compañías, los estados y la ciencia y, con ellas, para nuestra economía, máxime en un momento en que necesitamos sumar todo el talento posible para mejorar nuestra situación. El crowdsourcing es justamente eso: el empleo de la inteligencia colectiva para resolver problemas complejos de una manera eficaz y aplicable a cualquier entorno&quot;.



Acerca del ISDI

ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet), es una institución creada por directivos de referencia de las principales empresas comprometidas con el entorno digital del país (Google, Yahoo, Herraíz Soto &amp; Co, Buongiorno,...). Es la primera escuela de negocio del ámbito digital de nuestro país.  Su misión es desarrollar e impulsar el ecosistema digital de España a través de la formación y asesoramiento de profesionales, emprendedores y empresas para acelerar el cambio a un nuevo modelo económico más competitivo y eficiente.

El producto estrella del ISDI es el programa formativo MIB (Master en Internet Business), cuya primera promoción se lanzó el curso académico 2009/2010 y por el que han pasado ya más de 270 alumnos. Con más de 110 profesores que imparten clase cada año, el MIB tiene un enfoque práctico y de negocio que incluye el desarrollo a lo largo del curso de un proyecto troncal de digitalización de empresas reales por parte de los alumnos, de tal manera que los conocimientos adquiridos se aplican de forma inmediata en diversos mercados.  

Además del MIB, el ISDI desarrolla otras actividades formativas especializadas para empresas y directivos:


&#8226; PADIB (Programa Alta Dirección en Internet Business): lanzado en 2010, es un programa de digitalización exclusivo, expresamente diseñado para presidentes, directores generales y consejeros delegados de empresa.  Más de 60 altos directivos ya han pasado por sus 6 ediciones.
&#8226; Implantación de Contenidos Digitales para Deusto Business School: Acuerdo firmado en 2011, mediante el cual ISDI proporciona formación sobre temas digitales en los programas superiores de Deusto, como el Executive MBA, el Master en Business Innovation, y en programas específicos para profesores de la propia universidad.  
&#8226; PSIB (Programa Superior Internet Business) en Sevilla, recién lanzado en enero 2012 en colaboración con la Universidad de Loyola.
&#8226; Seminarios In Company: impartidos ad hoc para empresas que quieren acelerar su transformación digital.  Más de 150 profesionales de empresa han sido formados en estos programas. 

El ISDI ha creado también el Fondo de Inversión ISDI Business Angel, que ha invertido hasta la fecha en 4 proyectos digitales: Vitalista, BlooSee, Wiseri y RedKaraoke.


Para más información:
Cristina del Gallo / Rafael Delgado
Formedia
Tel.: 91 562 81 00
prensa@grupoformedia.com 


</description></item>
<item>
<title>El éxito de las acciones de crowdsourcing es completamente imprevisible, según Manuel Cebrián </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83032</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:02:39 GMT</pubDate>
<description>&lt;b&gt;Madrid, 18 de mayo, 2012.-&lt;/b&gt; La inteligencia colaborativa de la humanidad, canalizada a través de las redes sociales mediante dinámicas de crowdsourcing y gamification, es capaz de afrontar los más desafiantes retos. Este fue uno de los principales mensajes lanzados por Manuel Cebrián, en el workshop sobre &quot;Rapid Social Mobilization&quot; organizado por el ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet) en Madrid. 

El investigador del Media Lab de MIT realizó durante más de una hora un repaso de los tres casos más importantes sobre movilización social que se han realizado hasta el momento en el mundo científico y concluyó que el hecho de que los Estados hayan sido capaces de extender su función más básica, la seguridad de sus ciudadanos, a las redes sociales, supone la culminación definitiva del establecimiento de la &quot;sociedad de Internet&quot;, una sociedad compleja en la que el rol de los ciudadanos como inteligencia colectiva y mano de obra ocasional está viviendo una transformación sin retorno que afecta a la sociedad civil y al mercado de trabajo mundial.

No obstante, basado en su trabajo, Cebrián alertó también del lado más complejo de esta práctica: una enorme volatilidad e imprevisibilidad en los resultados que hace que aún los científicos no hayan conseguido modelizarla. Según su opinión, la principal conclusión de su trabajo es que se está utilizando de forma tan masiva en el mercado que existe un enorme riesgo de que ocurra un desastre en breve y eso derivará en una regulación. Además, según añadió, conocemos los casos de éxito y podemos estudiarlos, mientras que los fracasos se silencian y no podemos olvidar que &quot;El potencial del crowdsourcing para hacer el mal puede ser mayor que para hacer el bien&quot;.


Manuel Cebrián es miembro del Scientific Advisory Board del ISDI, investigador en el mítico Media Laboratory del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y conocido por haber ganado dos veces consecutivas el desafío que lanza anualmente DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency), la agencia de inteligencia militar de Estados Unidos y principal creadora de Internet en los años 60, a las Universidades norteamericanas. El equipo de Cebrián fue el vencedor de dos retos en un tiempo récord: 

&#8226; El DARPA Network Challenge que sirvió para conmemorar el  40 aniversario de la creación de Internet con el reto de encontrar diez globos rojos de 2,5 metros de diámetro lanzados por toda la geografía de Estados Unidos (2009). 
&#8226; El Tag Contest que propuso localizar a cinco supuestos ladrones de joyas en otras tantas ciudades diferentes en 12 horas a través de un ejército de vigilantes en las redes sociales (2012).
&#8226; Además, lideró el equipo que participó en el Darpa Shredder Challenge, diseñado para encontrar el mejor software para reconstruir documentos destruidos en una trituradora de papel (2011), que fue objeto del mayor sabotaje registrado sobre gamification hasta el momento.

El equipo de Cebrián pudo resolver estos desafíos en un tiempo record utilizando redes sociales en las que implicaba a ciudadanos de todo el mundo a colaborar en su resolución a través de técnicas de crowdsourcing y gamification. Estas tres experiencias le sirvieron para ofrecer a más un centenar de asistentes una conferencia sobre las principales tendencias de la sociedad de Internet. Los tres experimentos, considerados como cúspide en el estudio de la movilización social en tiempo crítico, arrojan conclusiones definitivas sobre el entorno sociológico en el que nos movemos y el papel que jugarán en él las redes sociales. 

Por el lado positivo, las conclusiones de este experto apuntan a la defensa de las numerosas ventajas que ofrecen el crowdsourcing y la gamification (teoría de juegos aplicada a la resolución de conflictos). Las más destacables son:

&#8226; Elimina los cuellos de botella habituales en las tareas, ya que deja el trabajo en manos de una comunidad que, de forma espontánea, se moviliza y, demás, en muy poco tiempo.
&#8226; A la vez, esto supone que también se cubren los puntos de vulnerabilidad en las acciones desarrolladas.
&#8226; Reduce considerablemente los costes y facilita el acceso al mercado laboral al aumentar el número de personas de los equipos y eliminar las barreras que suponen las fronteras.

Manuel Cebrián explicó que la participación en este tipo de acciones nunca es altruista por parte de los individuos, que encuentran su motivación, bien en retornos económicos, bien en otros que tienen que ver con su prestigio personal. Y reconoció que para el mundo científico plantea un reto el conocer cómo funcionan en realidad este tipo de fenómenos por su inherente falta de control. Justo de este aspecto parten los puntos negativos que ha descubierto en el crowdsourcing: &quot;Aunque es una revolución absolutamente imparable, entraña riesgos si se utiliza con objetivos poco transparentes porque siempre es más fácil destruir que crear y eso hace que no funcione en todas las ocasiones&quot;, comentó.

Aún así, son cada vez más las empresas e instituciones que recurren a estas prácticas incluso para trabajos relacionados con la seguridad. Nacho de Pinedo, CEO del ISDI, enmarca la celebración de este workshop dentro de las actividades organizadas por el Instituto para seguir consolidando la formación continua de los alumni del MIB (Master in Internet Business) y explica que &quot;contar con Manuel Cebrián en nuestro Scientific Advisory Board es un privilegio. Como ha quedado de manifiesto en esta conferencia, el trabajo de Manuel demuestra que el papel de las redes sociales no es un fenómeno frívolo.  La movilización social a través de las redes puede ser estratégica para las compañías, los estados y la ciencia y, con ellas, para nuestra economía, máxime en un momento en que necesitamos sumar todo el talento posible para mejorar nuestra situación. El crowdsourcing es justamente eso: el empleo de la inteligencia colectiva para resolver problemas complejos de una manera eficaz y aplicable a cualquier entorno&quot;.



Acerca del ISDI

ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet), es una institución creada por directivos de referencia de las principales empresas comprometidas con el entorno digital del país (Google, Yahoo, Herraíz Soto &amp; Co, Buongiorno,...). Es la primera escuela de negocio del ámbito digital de nuestro país.  Su misión es desarrollar e impulsar el ecosistema digital de España a través de la formación y asesoramiento de profesionales, emprendedores y empresas para acelerar el cambio a un nuevo modelo económico más competitivo y eficiente.

El producto estrella del ISDI es el programa formativo MIB (Master en Internet Business), cuya primera promoción se lanzó el curso académico 2009/2010 y por el que han pasado ya más de 270 alumnos. Con más de 110 profesores que imparten clase cada año, el MIB tiene un enfoque práctico y de negocio que incluye el desarrollo a lo largo del curso de un proyecto troncal de digitalización de empresas reales por parte de los alumnos, de tal manera que los conocimientos adquiridos se aplican de forma inmediata en diversos mercados.  

Además del MIB, el ISDI desarrolla otras actividades formativas especializadas para empresas y directivos:


&#8226; PADIB (Programa Alta Dirección en Internet Business): lanzado en 2010, es un programa de digitalización exclusivo, expresamente diseñado para presidentes, directores generales y consejeros delegados de empresa.  Más de 60 altos directivos ya han pasado por sus 6 ediciones.
&#8226; Implantación de Contenidos Digitales para Deusto Business School: Acuerdo firmado en 2011, mediante el cual ISDI proporciona formación sobre temas digitales en los programas superiores de Deusto, como el Executive MBA, el Master en Business Innovation, y en programas específicos para profesores de la propia universidad.  
&#8226; PSIB (Programa Superior Internet Business) en Sevilla, recién lanzado en enero 2012 en colaboración con la Universidad de Loyola.
&#8226; Seminarios In Company: impartidos ad hoc para empresas que quieren acelerar su transformación digital.  Más de 150 profesionales de empresa han sido formados en estos programas. 

El ISDI ha creado también el Fondo de Inversión ISDI Business Angel, que ha invertido hasta la fecha en 4 proyectos digitales: Vitalista, BlooSee, Wiseri y RedKaraoke.


Para más información:
Cristina del Gallo / Rafael Delgado
Formedia
Tel.: 91 562 81 00
prensa@grupoformedia.com 


</description></item>
<item>
<title>Rizos, creadores de tendencias y moda para el cabello, realiza su colección de peinados con la que se presentará a los Premios Fígaro</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83031</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 12:50:59 GMT</pubDate>
<description>&lt;strong&gt;Rizos,&lt;/strong&gt; red líder de peluquerías y centros de formación, realiza su colección de peinados con la que se presentará a los&lt;strong&gt; Premios Fígaro&lt;/strong&gt; a peluquero español del año, pudiendo revalidar el título por segundo año consecutivo. La colección de fotos se ha realizado en Valencia y serán las imágenes para la temporada 2012-2013 que representarán a la compañía en las campañas de comunicación, premios, certámenes, etcétera. El equipo artístico de Rizos ha realizado esta colección junto al fotógrafo David Arnal y su equipo, siendo unas jornadas maratonianas en las que el equipo artístico no ha perdido en ningún momento la inspiración ni el buen humor. La jornada contó con cuatro modelos internacionales que posaron con los diferentes peinados para la nueva colección.

Desde su creación, &lt;strong&gt;Rizos&lt;/strong&gt; se ha labrado una reputación dentro del sector de la moda, especialmente nacional pero, cada vez más, también fuera de nuestras fronteras, como creador de estilos y tendencias. Los estandartes de la marca son moda, cuidado del cabello y belleza de la mujer. A lo largo de sus 36 años de historia Rizos ha obtenido más de 100 premios nacionales e internacionales. Los más recientes son un segundo y cuarto puestos en la última edición de los premios AIPP, otorgados por publicaciones internacionales del sector la peluquería, y el premio nacional Fígaro al mejor peluquero de 2011, otorgado a David Sánchez, y al que también está nominado este año otro miembro del equipo artístico, Manuel Rodríguez.

La enseña ha participado en los más reconocidos eventos del mundo de la peluquería: Londres, Chicago, New York, Bolonia, París... representando a España como referente de la innovación en la alta peluquería. También ha tenido la oportunidad de colaborar con los más prestigiosos diseñadores, &quot;celebrities&quot; y agencias de modelos de los cinco continentes. En la actualidad colabora activamente con las revistas profesionales más importantes del sector en la publicación de colecciones, tendencias de moda, artículos de opinión y reportajes (Estética España, Estética World, C&amp;amp;C Magazine, Coiffure, L'Oréal Profesional...), así como en prensa general y del corazón (Hola, Semana, Diez Minutos, Lecturas, Interviú...).

&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Rizos es en la actualidad una de las marcas de peluquería más reconocidas en el mundo de la moda española. Sus creaciones siempre han marcado tendencia, y su estilo único y propio se ha convertido en parte de la historia y la leyenda de la moda de nuestro país.&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;

&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Entre salones propios y franquicias, escuelas de peluquería y centros de perfeccionamiento, Rizos ha logrado tener 100 establecimientos en pleno crecimiento, que atienden a diferentes segmentos para satisfacer todo tipo de demanda.&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;</description></item>
<item>
<title>Blue Coat nombra a Venkat Raghavan Vicepresidente Senior de Investigación y Desarrollo </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83029</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 11:40:07 GMT</pubDate>
<description>MADRID, 18 de mayo, 2012 – Blue Coat Inc., proveedor líder en Seguridad Web y soluciones de Optimización WAN, ha anunciado que el veterano de IBM, Venkat Raghavan se ha unido como Vicepresiente Senior de Investigación y Desarrollo. Venkat trae a Blue Coat una trayectoria de 20 años ofreciendo productos de seguridad empresarial a nivel mundial y liderando el mercado de la innovación. Venkat se encargará de la gestión de productos de la compañía y de la organización de investigación y desarrollo, así como dependerá directamente del director general de Blue Coat, Greg Clark.

&quot;Venkat armará a Blue Coat para ofrecer una nueva clase de soluciones de seguridad y optimización para las empresas que luchan contra los riesgos operativos y de seguridad creados por sistemas TI ocultos, aplicaciones que migran a la nube y el aumento por parte de los empleados del uso de sus propios dispositivos con fines empresariales&quot;, asegura Greg Clark. &quot;Blue Coat está ampliando enérgicamente nuestro equipo ejecutivo centrándose en ejecutivos como Venkat, quien redefinirá el modo en que las empresas protegen y optimizan sus sistemas, datos y personas.&quot;  

&quot;Los límites de la totalidad de la empresa están en riesgo por la falta de gobernabilidad en el uso de sistemas basados en la nube, aplicaciones dependientes de Internet y empleados que traen sus propios dispositivos al trabajo&quot;, dice Raghavan. &quot;Todo esto, combinado con la creciente sofisticación del malware y las constantes amenazas avanzadas, crea la necesidad de un nuevo tipo de sistema de seguridad que proteja a la empresa, así como a los grandes grupos de trabajo móviles que demandan un acceso a los datos y aplicaciones corporativos desde cualquier lugar y a cualquier hora. Estoy muy emocionado por unirme a Blue Coat para liderar su innovación y ofrecer la nueva generación de productos de seguridad y optimización a nuestros clientes.&quot; 

De acuerdo con el Blue Coat 2012 Web Security Report, las empresas se enfrentan a una media de 5.000 amenazas Web cada mes. Esas amenazas están aumentando como objetivos de malware que se expanden desde los ordenadores de mesa y portátiles hasta los dispositivos móviles. Un informe de investigación de la industria mostró un aumento del 155 por ciento en la actividad del malware en todas las plataformas durante 2011. Ahora las empresas requieren nuevas defensas Web proactivas basadas en los usuarios, que lleva a la rápida adopción del servicio Cloud de Blue Coat y a la familia de dispositivos de Blue Coat® ProxySG®.

Antes de unirse a Blue Coat, Raghavan dirigió ingeniería y desarrollo para la cartera de negocio de IBM Internet Security Systems, donde fue responsable de ingeniería y desarrollo a nivel mundial de software de seguridad y optimización de hardware de dispositivos de seguridad. Raghavan se unió a IBM a través de su adquisición de Dascom, donde fue responsable de la cartera de productos de almacenamiento y seguridad. Antes de IBM, Raghavan fue arquitecto senior de tecnología en Freddie Mac e ingeniero senior de software de Harris Corporation. 

Raghavan tiene un M.B.A. en marketing por la Universidad de George Washington, un M.S. en informática por la Universidad de Clemson y un B.E. en ingeniería eléctrica y electrónica por la Facultad de Tecnología de PSG. 
</description></item>
<item>
<title>Eva Longoria presentará en Marbella su proyecto filantrópico con el Dynamic Walk-a-Thon y la Global Gift Gala </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83028</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 11:06:02 GMT</pubDate>
<description>El Hotel Gran Meliá Don Pepe de Marbella (Salón Cubista) acogerá el miércoles 23 de mayo, a las 12.30h, la rueda de prensa de presentación del Dynamic Walk-A-Thon y la Global Gift Gala en la que estarán presentes la anfitriona de honor, Eva Longoria, así como la organizadora, María Bravo, la Alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, y la vicepresidenta de la Fundación Cesare Scariolo, Blanca Ares.

Esta iniciativa filantrópica nació hace 3 años de la mano de MandA Events y sus fundadoras María Bravo y Alina Peralta, a raíz del expreso deseo de la actriz y filántropa Eva Longoria de realizar una gran gala benéfica en España. 

María Bravo, como buena marbellera, ha querido trasladar a su ciudad natal este singular concepto de evento solidario que organiza con gran éxito en otros lugares del mundo.  

Las dos ediciones pasadas, designadas con el nombre Starlite Gala, tienen este año su continuidad bajo una nueva denominación: el Dynamic Walk-A-Thon y la Global Gift Gala-Marbella. Con ello, Eva Longoria y María Bravo apuestan -por tercer año consecutivo- por su proyecto solidario con el propósito de recaudar la mayor cantidad de fondos para las ONG elegidas. Marbella será nuevamente la sede para celebrar este fin de semana filantrópico en el que se aúna el deporte y el glamour. 

En esta ocasión se ha querido sumar el preparador deportivo Augusto Aloisio, del centro de entrenamiento Dynamic Marbella. Del mismo modo, influyentes partidarios filantrópicos y otras celebridades están confirmando su asistencia al evento tales como Sir Elton John o Antonio Banderas, entre otros.

En esta 3ª edición, Eva Longoria Foundation y la Fundación Cesare Scariolo serán las instituciones beneficiarias de esta consolidada iniciativa filantrópica. Sus respectivos presidentes, Eva Longoria, y Sergio Scariolo, han aunado esfuerzos para llevar a cabo esta actuación conjunta que desea asistir a los niños enfermos de cáncer y a sus familias.

Será el fin de semana del 18 y 19 de agosto cuando de se desarrollen estas dos iniciativas conjuntas. El sábado la más popular, con el Dynamic Walk-A-Thon, y el domingo la estrictamente solemne, con la Global Gift Gala.
 
Para obtener más información sobre el evento pueden consultar: www.dynamicwalkathon.com y www.theglobalgiftgala.com
</description></item>
<item>
<title>GRUPO REPUTACIÓN CORPORATIVA GESTIONARÁ LA ESTRATEGIA SOCIAL MEDIA DE ANDSOFT, EMPRESA EUROPEA PARA SOFTWARE DE TRANSPORTE Y LOGÍSTICA</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83027</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 11:01:58 GMT</pubDate>
<description>Madrid, 18 de mayo del 2012.- Grupo Reputación Corporativa, compuesta por las Consultoras Dircom Atrium y Original Community Manager, va a gestionar la Estrategia Social Media de AndSoft. En una primera etapa, Grupo Reputación Corporativa ha desarrollado una planificación de marketing de contenidos digitales basada en las siguientes herramientas para AndSoft empresa de ámbito europeo, experta en software full web y colaborativo para empresas de transporte, logística, soluciones in Company y computación en la nube: 

Web  (Nueva): www.andsoft.es 
Blog Software Logístico:  http://softwarelogistisco.wordpress.com 
Blog Software Transporte: http://softwaretransporte.wordpress.com 
Twitter   (Nombre de la cuenta:@softlogistico)
Google+: Página AndSoft
Debate en Linkedin   (Nombre del Grupo: Software Transporte)

Manuel Carrillo, Director de Comunicación de Grupo Reputación Corporativa, ha subrayado la importancia de que cada empresa gestione su identidad digital: &quot;Google lanzó ayer sus primeros pasos en la búsqueda semántica. La evolución de los buscadores en Internet es constante, con novedades periódicas que afectan de lleno en la reputación on line de las marcas. Si tus clientes te buscan y no te encuentran, perderás posibilidades de venta. AndSoft, consciente de los actuales tráficos de información y recomendación, ha decidido acometer una ambiciosa Estrategia Social Media porque es líder en software colaborativo y cloud computing en el sector de transporte y logística&quot;. AndSoft invierte un importante presupuesto en innovación y presenta relevantes desarrollos en diferentes ferias. Este ejercicio tuvo stand en la SITL de París y en junio presentará en su stand G750 (Sector 3), del SIL 2012 de Barcelona una nueva solución, inédita en el mercado del software para empresas y de transporte y logística: &quot;SmarTrack&quot;. Un nuevo módulo en su ERP e-TMS diseñado para la logística capilar o Última Milla a través de cualquier teléfono móvil inteligente o tableta. De esta forma, el cargador se ahorra la inversión en los actuales dispositivos que se cedía a los chóferes. &quot;SmarTrack&quot; hace posible que el chófer, con su propio móvil o tableta, acceda a la solución de su cliente para gestionar las entregas y recogidas de mercancías. e-TMS es el sistema de gestión integral de AndSoft destinado a empresas de transporte y logística.  Los teléfonos móviles inteligentes (y las tabletas) son dispositivos que llevan años en la infraestructura logística de cualquier cadena de suministro. En realidad, cada uno de nosotros, en nuestras vidas privadas consumimos este tipo de dispositivos. AndSoft ha desarrollado en exclusiva su solución e-TMS para integrar estos teléfonos en la operativa de entrega y recogida de mercancía con la máxima eficacia, ahorro de costes y tiempo. Julio Borrell, Director Técnico de AndSoft, ha subrayado los beneficios de &quot;SmarTrack&quot;: &quot;Ya tenemos clientes haciendo entregas en iPhone y Android, 100% web con solicitud de datos al conductor distinta en función del punto de destino. Si entrego botellas de agua introduzco en el teléfono móvil botellas entregadas y recogidas (logística inversa). Si entrego medicinas me solicita un numero de registro. Si entrego palets, me pide palets dejados recogidos. Si entrego frigo, la temperatura del lector. Firma del destinatario on line al darle al ok. Los cargadores exigen cada día informaciones más específicos en las entregas, e-TMS permite realmente parametrizar cada punto de entrega y a un coste mínimo, gracias al uso directo por conductores subcontratados y autónomos. De esta forma, AndSoft se coloca en la vanguardia tecnológica de integrar los teléfonos móviles y tabletas en operaciones logísticas&quot;. AndSoft realizará demostraciones prácticas en su stand G750 (Sector 3) en el SIL de Barcelona del 5 al 7 de junio para todas las empresas de transporte y logística interesadas en ganar productividad y competitividad. SIL de Barcelona. 
</description></item>
<item>
<title>Claves para acertar en bodas o comuniones con BARBARELLA</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83026</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 09:36:58 GMT</pubDate>
<description>Dieciocho de mayo de 2012.- Con la primavera llega la época de las bodas y comuniones, y muchas veces elegir vestido se convierte en una tarea algo complicada. 

En el caso de las comuniones podemos permitirnos ir mucho más informal que en una boda. Por ello podemos elegir vestidos cocktail, faldas largas o por encima de la rodilla, o un sencillo y elegante pantalón de traje combinado con una camisa. Pero por supuesto hay que darle importancia a los accesorios, ya que pueden cambiar totalmente nuestro look. Y para seguir las tendencias de la temporada, puedes optar por colores pastel, estampados coloridos y primaverales como los print de pañuelo, o la tendencia más fuerte; vestidos y faldas plisadas. Acompáñalos siempre de unos zapatos o sandalias de tacón y un clutch que destaque tu estilismo. 

Para las bodas, tenemos que diferenciar el momento del día en el que se celebran. 

Para bodas de día la regla dice que hay que llevar vestido corto. Aquí puedes ser más flexible y elegir vestidos con colores intensos. Para las de noche, lo más recomendable es llevar un vestido largo. Escoge colores neutrales y complementos sencillos. En cualquier caso hay que darle importancia al peinado, es lo que te hará diferente y te aportará personalidad. Se trata de escoger un tocado o un peinado favorecedor y elegante, o un sombrero para el día. Y si lo que quieres es triunfar, elige el último grito de la temporada, vestidos inspirados en los años 20, glamour, elegancia y sencillez. 



Company Profile de Barbarella (www.barbarella.es) 

La firma de moda joven, dinámica y muy femenina comenzó su andadura en el año 2004 de la mano de sus dos creadoras y socias, Bárbara y África Paz, quienes impregnan en cada prenda su saber hacer y la pasión por el mundo de la moda. 

Ambas han creado con Barbarella un estilo único y sofisticado que está conquistando a las amantes del buen vestir con sus espectaculares creaciones. Sus colecciones desprenden calidad y buen gusto y pueden encontrarse en multitud de puntos de venta y showrooms repartidos por toda España, desde Madrid y Barcelona pasando por Bilbao, Valencia, Zaragoza o Las Palmas, entre otras. 

Barbarella también centra su labor en la asesoría a estilistas, los cuales encuentran en esta original firma una continua fuente de inspiración. Vestidos, faldas, tops, camisas o un sinfín trajes de fiesta exquisitamente seleccionados conforman el amplio abanico de moda y exclusividad que da forma a una marca española pujante: Barbarella. 

Dirección de Barbarella: 
Parque Empresarial Villapark. Avda. Quitapesares, 33 - Nave 10 
28670 Villaviciosa de Odón, Madrid 

Tel: +34 91 616 65 40 - +34 91 616 65 40 
Fax: +34 91 141 32 85 
e-mail: info@barbarella.es

Síguenos en Facebook: http://www.facebook.com/modabarbarella  
Y en Twitter: http://twitter.com/barbarellamoda 
Y en Blog: http://www.barbarellafashion.blogspot.com 
Y en nuestra tienda online: http://www.barbarella.es/tiendabarbarella/ 
Y en nuestra web: http://www.barbarella.es


Para más información de esta nota de prensa: 

EPComunicación 
Esther Palma 

epcomunicacion@estherpalma.com 
Web: www.estherpalma.com 
Móvil: 670 05 92 00</description></item>
<item>
<title>STERIPURE inaugura un centro de pasteurización y esterilización de productos secos en el sur de Francia</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83025</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 09:33:00 GMT</pubDate>
<description>15 mayo de 2012 - La entidad francesa STERIPURE, especialista en pasteurización y esterilización de hierbas, especias, nueces, frutos secos y semillas comestibles, anuncia la inauguración de su centro en Aix-en-Provence. Gracias a estas nuevas instalaciones, ubicadas en la región de Marsella por encontrarse cerca de los flujos logísticos, los transformadores de productos secos tendrán acceso a la tecnología más vanguardista del sector.

STERIPURE podrá a partir de ahora procesar una gran variedad de productos que necesitan reducir significativamente la carga microbiana. Su intervención permitirá a las empresas adaptarse a las especificaciones técnicas o tratar lotes contaminados de alimentos con poco contenido de humedad tales como hierbas, especias, plantas secas, nueces y otros frutos secos.

A pesar de que estos productos secos han sido considerados durante mucho tiempo como inofensivos por no ser propicios para el desarrollo de bacterias patógenas ni de esos que reducen la vida de los alimentos, lo cierto es que todos se han visto implicados en intoxicaciones alimentarias, e incluso retiradas del mercado. Efectivamente, las producciones agrícolas están expuestas de manera natural a contaminantes ambientales.
Es por lo que los industriales y distribuidores son cada vez más exigentes con respecto a la carga microbiana tolerada en los ingredientes que utilizan. Algunos de ellos invierten en su propio equipo, y otros recurren a STERIPURE.

Siguiendo los principios HACCP (Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control), STERIPURE cuenta con una herramienta innovadora en materia de pasteurización: el procedimiento NAPASOL. Consistente en el empleo de vapor saturado en condiciones de presión controladas, NAPASOL logra una reducción microbiana eficaz y garantiza la seguridad alimentaria. Además, este procedimiento no altera los productos dado que el tratamiento se efectúa a bajas temperaturas y no necesita etapa de secado alguna. Como los productos jamás entran en contacto con las superficies del equipo, el riesgo de contaminación cruzada es imposible. Por lo tanto, está particularmente adaptado a STERIPURE que trata desde grandes lotes hasta productos más pequeños.

&lt;i&gt;Olivier Bourgois, fundador de STERIPURE, probó este procedimiento reiteradas veces en la fábrica Eurovanille, de la que era accionista hasta el año 2010.&lt;/i&gt;

&lt;b&gt;STERIPURE presentará sus actividades y procesos durante los salones profesionales IPA y SIAL, que tendrán lugar del 21 al 25 de octubre de 2012 en el recinto ferial Paris Nord-Villepinte.&lt;/b&gt;

&lt;b&gt;Para obtener más información, consulte la página web: www.steripure.fr&lt;/b&gt;

&lt;u&gt;Contacto:&lt;/u&gt;

&lt;b&gt;MASCARENE - STERIPURE &lt;/b&gt;
255, rue Cornaline
Pôle d&quot;activité d&quot;Eguilles 
13510 EGUILLES (Francia)
Tel.: +33 (0) 4 42 33 04 11
Fax: +33 (0) 4 42 33 08 41
&lt;b&gt;D. Olivier BOURGOIS&lt;/b&gt;
E-mail: olbourgois@steripure.fr
</description></item>
<item>
<title>La Asociación Amigos del Románico celebra en Aguilar de Campoo su XIV Fin de Semana Románico </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83024</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 07:26:04 GMT</pubDate>
<description>De hecho, la visita tiene como principal objetivo &quot;conocer de cerca el trabajo que realiza la Fundación Santa María la Real, premiando, de este modo,  el esfuerzo que los profesionales de la institución aguilarense vienen realizando desde hace más de treinta años a favor de la recuperación y difusión del patrimonio, especialmente del románico&quot;, explican desde AdR.

Igualmente, aseguran que aunque tan sólo podrán venir 70 asociados, la demanda para acudir a Aguilar &quot;ha sido tan alta, que se registraron hasta 100 solicitudes para participar en este fin de semana románico&quot;. Los participantes llegarán a Aguilar el viernes, 18 de mayo y su experiencia y recorrido, se prologarán hasta el domingo, 20. En este tiempo se alojarán en la Posada de Santa María la Real y en el Molino de Salinas, los dos establecimientos que la Fundación gestiona bajo la marca, Alojamientos con Historia. 


Recorrido por Románico Norte 

Durante su estancia y de la mano de Pedro Luis Huerta, historiador de la Fundación Santa María la Real, recorrerán algunos de los templos más emblemáticos de la comarca. Así, por ejemplo, el sábado por la mañana visitarán la ermita de Santa Cecilia en Vallespinoso de Aguilar, la iglesia de San Juan Bautista en Moarves de Ojeda, el Monasterio de San Andrés de Arroyo y  la iglesia de San Salvador en Pozancos. Comerán en el Hotel Convento de Santa María de Mave, para, posteriormente, visitar su iglesia y continuar el recorrido por la tarde en la iglesia rupestre de los Santos Justo y Pastor de Olleros de Pisuerga. Por la noche disfrutarán de una cena medieval en la Posada de Santa María la Real.

Su visita se completará el domingo con un recorrido por la iglesia de San Cornelio y San Cipriano en Revilla de Santullán, la ermita de Santa Cecilia en Aguilar de Campoo y el Monasterio de Santa María la Real, que alberga el centro expositivo Rom: románico y territorio.

Cabe recordar, finalmente, que la Asociación Amigos del Romámico (AdR) nació en el año 2.004 gracias a la contribución de cinco personas que de manera individual se habían iniciado en el conocimiento y divulgación del Románico a través de publicaciones y páginas web de creación propia. La intención de ir más allá en el conocimiento de esta manifestación artística y aportar su esfuerzo para su conservación, cristalizó en una reunión celebrada en Tudela de la que surgió el propósito de fundar una asociación, que a día de hoy, cuenta ya con 800 miembros de toda España y que se ha consolidado como referente en la protección, conocimiento y divulgación del Románico.

La Fundación Santa María la Real es una entidad privada sin ánimo de lucro fundada en 1994 y con sede en el Monasterio Santa María la Real en la localidad palentina de Aguilar de Campoo. La Fundación tiene como misión fundamental promover iniciativas de desarrollo sostenible, basadas en la valorización del patrimonio, entendido en el sentido más amplio de la palabra.  Más información sobre Fundación Santa María la Real en www.santamarialareal.org. Toda la información adicional de prensa está disponible en la zona de DESCARGAS de la página web corporativa.
</description></item>
<item>
<title>DATISA dota a sus soluciones de gestión en plataforma de 32 bits de un intuitivo Módulo para la Configuración Gráfica de Documentos</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83023</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 17:58:41 GMT</pubDate>
<description>&lt;b&gt;Madrid, 17 de mayo de 2012. &lt;/b&gt;DATISA, compañía española especializada en el desarrollo y comercialización de software ERP, anuncia la incorporación de un nuevo Módulo para la Configuración Gráfica de Documentos, a sus soluciones de gestión en plataforma de 32 bits.

&quot;&lt;i&gt;Somos cada vez más visuales y la imagen está cobrando una gran importancia en el mundo de los negocio. La forma de presentar a los clientes, a los proveedores o a terceros los diferentes documentos con los que opera la compañía, influye en la imagen del negocio y esto hace necesario que los sistemas de información incorporen nuevas facilidades y más capacidad para su diseño&lt;/i&gt;&quot;, afirma &lt;b&gt;Isabel Pomar, Directora de Marketing de DATISA&lt;/b&gt;.

El nuevo Módulo de Configuración Gráfica de Documentos de DATISA es un aplicativo adicional a las soluciones de Gestión Comercial, GESDA 32, y de Gestión de Facturas, FACDA 32, desde las cuales se pueden imprimir los documentos generados. Incorpora tecnología gráfica, cuyo objetivo es proporcionar las herramientas necesarias para diseñar documentos con amplias posibilidades para elegir los tipos y tamaños de letra, para la inserción de imágenes o creación de códigos 2D, etc.

&lt;b&gt;Documentos funcionales y atractivos, en apoyo a la imagen del negocio&lt;/b&gt;
El nuevo Módulo para la Configuración Gráfica de Documentos de DATISA ofrece capacidades para mejorar el diseño de todo tipo de documentos: etiquetas, presupuestos, pedidos, albaranes o facturas. El aplicativo ofrece funcionalidades para la Configuración de Páginas, a través de las cuales para cada documento se podrán establecer las dimensiones y márgenes deseados, las dimensiones del cuerpo del documento y el tamaño y tipo de fuentes por defecto.

En la configuración de la cabecera y las líneas, el aplicativo permite incluir campos del tipo Texto, Número, Fechas, Imagen, Código de barras y Dibujos de recuadros, y de visualizar su colocación en el documento. El nuevo Módulo soporta diferentes códigos de barra, entre ellos: Codabar, code39, postnet, intl20f5, upc-a, upc-e y ean-8.


&lt;b&gt;Facilidad de uso y trazabilidad documental&lt;/b&gt;
Entre los principales beneficios del Módulo para la Configuración Gráfica de Documentos de DATISA destaca su gran facilidad de uso. La configuración gráfica de es muy intuitiva y apenas requiere formación por parte de los usuarios.

El aplicativo, asimismo, incorpora posibilidades de diseño avanzadas, como la elaboración de bocetos más complejos, con mayores posibilidades, como distintos tipos y tamaños de letra, la incorporación de varias imágenes, etc. Gracias a ello, las empresas consiguen la mayor adaptación de todos sus documentos a la identidad corporativa de la organización.

Las capacidades del nuevo Módulo del ERP DATISA en 32 bits, permiten mejorar la apariencia de cualquier tipo de documento emitido por la compañía: albaranes, facturas, presupuestos, etc. Otro punto a su favor es la trazabilidad documental que proporciona, gracias a la posibilidad de incorporar códigos 2D en las facturas electrónicas para identificar y localizar más rápidamente cada una de ellas.

&lt;b&gt;Información corporativa&lt;/b&gt;
DATISA es una compañía especializada en la fabricación y comercialización de software  ERP. Desde su constitución en 1979, mantiene su filosofía de atención al cliente y cuidado y profesionalización del canal.

Entre todos sus productos destacan: Gesda 64 para la Gestión Comercial; Speedy Coda 64 para la Contabilidad General; Tesda 64 para la Gestión de Tesorería; Inmda 64 para la Gestión de Inmovilizado; Gesda TPV 64 para la Gestión en los Puntos de Venta y Giranda 64 para la Gestión de Establecimientos Especialistas en Neumáticos. DATISA, además, ofrece otras dos soluciones de gestión verticales en su plataforma DATISA SERIE 32: Gesda 32 H, para la Gestión Comercial en el Sector de la Hostelería y ResdaWin 32 para la Gestión de Restaurantes.


&lt;b&gt;Si desea recibir más información contacte con:&lt;/b&gt;
DATISA	
Isabel Pomar
Responsable de comunicación
C/ Joaquín Turina, 2
28224 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Tel: 91 715 92 68     Fax: 91 352 31 00
www.datisa.es/blog 

MS COMUNICACIÓN 
Gabinete de prensa
Iva Roumenova / Javier Renovell
iroumenova@mscomunicacion.es / jrenovell@mscomunicacion.es 
www.mscomunicacion.es
http://twitter.com/ms_comunicacion 
Tel: 91 626 62 47       Tel. móvil: 629 16 58 28  


</description></item>
<item>
<title>Gallina Blanca Foodservice estrena nueva página web para los profesionales de la restauración: www.gallinablanca-fs.es</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83022</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 17:34:11 GMT</pubDate>
<description>&#8226;       &lt;b&gt;Una nueva herramienta al servicio de los restauradores para mejorar el rendimiento de su negocio 

&#8226;       La nueva web se suma a la iniciativa Proyecto AULA mediante la cual Gallina Blanca FoodService apoya al sector de la restauración&lt;/b&gt;

Tan importante es cocinar con buenos ingredientes como gestionar bien los recursos de un negocio, sobretodo en  tiempos de crisis. Por eso, Gallina Blanca FoodService da un paso más en su compromiso con la restauración y pone en marcha la web www.gallinablanca-fs.es, un espacio online en el que ofrece consejos a los restauradores para gestionar mejor su negocio, además de información detallada sobre su amplia oferta de productos FoodService

El lanzamiento de la nueva web de Gallina Blanca Foodservice, que ya está operativa, coincide con la celebración del 75 aniversario de Gallina Blanca en España.

&lt;b&gt;Optimizar tiempo y recursos&lt;/b&gt;

¿Qué es un escandallo?, ¿Cómo vender más menús de forma rentable? La nueva web de Gallina Blanca FoodService responde a éstas y otras preguntas con el objetivo de ayudar a sus clientes a optimizar los recursos económicos, humanos y el tiempo para mejorar el rendimiento de sus restaurantes.

&quot;El objetivo de este nueva página es aportar valor añadido al cliente, reforzando nuestra visión de servicio global desde dos diferentes vertientes: formándoles sobre cómo pueden mejorar la gestión de su negocio y cómo atraer a nuevos clientes y fidelizar a los existentes&quot;, explica Vicenç Bosch, director general de FoodService Gallina Blanca.

La web www.gallinablanca-fs.es proporciona también consejos para atraer a nuevos clientes, ofrece información sobre los más de 200 productos FoodService que tiene la compañía en el mercado. Además, la nueva web permite al usuario ponerse en contacto directo con el comercial según su área geográfica o hacer consultas culinarias al chef de Gallina Blanca con un solo clic. 

&lt;b&gt;Iniciativas para apoyar al sector de la restauración&lt;/b&gt;

La nueva web forma parte del Proyecto AULA que Gallina Blanca Foodservice puso en marcha en apoyo al sector de la restauración en el año 2009. Se trata de un programa de formación gratuita dirigido a propietarios de restaurantes y bares de menú que pretende ayudar a mejorar su gestión para adaptarse a la nueva realidad económica. En 2011, el proyecto AULA formó a más de 1.000 propietarios y cocineros de toda España.

Con la colaboración de la Federación Cultural de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (FACYRE), la compañía impulsó el año pasado la celebración del Día del Cocinero cada 20 de octubre, con el objetivo de rendir homenaje a los cocineros de menú. En el marco de este homenaje, Gallina Blanca y FACYRE organizarán cada año un concurso para premiar a las mejores recetas de menú de España. 

&lt;b&gt;Gallina Blanca FoodService&lt;/b&gt;

En respuesta a la elevada demanda de Avecrem que había en el sector hotelero, Gallina Blanca creó la división de FoodService en 1964, específica para el mercado profesional. Casi medio siglo después, la compañía ocupa un lugar destacado en miles de establecimientos de restauración de nuestro país con alimentos y ayudas culinarias específicas para la restauración. Se trata de productos muy prácticos, adaptados a las necesidades de los restauradores, que suponen toda una revolución en la restauración profesional. 

Los productos FoodService de Gallina Blanca no sólo están presentes en restaurantes y hoteles, sino también en escuelas, centros residenciales y hospitales. 

&lt;b&gt;75 años innovando y revolucionando las cocinas españolas&lt;/b&gt;

Gallina Blanca celebra este año su 75 aniversario. Desde el lanzamiento de los primeros cubitos de caldo en 1937, Gallina Blanca forma parte de las cocinas españolas facilitando la vida diaria de millones de consumidores de este país. La innovación, la calidad y el compromiso con la salud de sus consumidores son las señas de identidad de sus productos. Por ello, Gallina Blanca es hoy una de las marcas referentes del sector de la alimentación.

La compañía forma parte del grupo internacional Gallina Blanca Star, participado por Agrolimen (75%) y Findim (25%). Tienen presencia en España, Italia, Holanda, Rusia y África a través de marcas como Gallina Blanca, Star, Jumbo o Grand&quot;Italia.
</description></item>
<item>
<title>DonCursos.com - Un nuevo concepto de portal de formación</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83021</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 17:26:17 GMT</pubDate>
<description>Barcelona, 1 de mayo de 2012

Si estás pensando ampliar tu formación y necesitas encontrar una información actualizada y fiable, te presentamos &lt;a href=&quot;http://www.doncursos.com&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;DonCursos.com&lt;/a&gt;, un portal dedicado a referenciar toda la formación que se imparte online y a distancia en España con enlace directo a cada curso.

Efectivamente, a diferencia de los demás portales de formación, &lt;b&gt;DonCursos.com presenta dos particularidades interesantes&lt;/b&gt;:

&#8226; Por un lado, DonCursos.com está especializado en informar de la formación que se imparte &lt;b&gt;en modalidad online y a distancia&lt;/b&gt; por universidades y centros de formación en España, desde cursos de algunas horas hasta grados de cuatro años.

&#8226; Por otro lado, DonCursos.com permite visualizar toda la información del curso &lt;b&gt;en la propia web de la universidad o centro de formación&lt;/b&gt;, lo que asegura disponer de una información siempre actualizada y fiable.

La página tiene varias opciones para encontrar un curso. La primera es utilizando el buscador central, tecleando por ejemplo &quot;contabilidad&quot;,  y obtenemos un listado de cursos que podemos filtrar por tipo, modalidad y precio. Y la segunda es eligiendo directamente la temática que más nos interese mediante los enlaces clasificados.

Y no sólo eso: &lt;b&gt;además incluye una completa guía vocacional&lt;/b&gt; para ayudarte a elegir el curso que más se ajusta a tus necesidades.

En definitiva, un portal de formación a tener en cuenta cuando te dispongas a elegir un curso online o a distancia y poder comparar entre las diversas opciones que te brindan numerosas entidades de reconocido prestigio.

Para más información:
Olivier Dupont
Calle Doctor Trueta, 179, 2º, 2ª
08005 - Barcelona - Spain
Tel: (+34) 93 115 82 00
www.doncursos.com 
</description></item>
<item>
<title>Axiatel.com ofrece una nueva guía online gratuita para gestionar perfiles corporativos en Facebook </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83020</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 17:10:12 GMT</pubDate>
<description>&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es&quot;&gt;Axiatel.com&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;,&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;portal de venta online de soluciones de telecomunicaciones, acaba de lanzar una nueva &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/red-social-guia-en-linea/guia-facebook.php&quot;&gt;guía online gratuita&lt;/a&gt; para que las empresas puedan conocer cómo gestionar de la mejor manera posible sus perfiles corporativos en &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/red-social-guia-en-linea/guia-facebook.php&quot;&gt;Facebook&lt;/a&gt;. 

Esta guía online gratuita, que se puede obtener en &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/red-social-guia-en-linea/guia-facebook.php&quot;&gt;Axiatel.com&lt;/a&gt;, permitirá a las empresas descubrir los principios básicos de Facebook, cómo inscribirse, si es mejor elegir entre página o un grupo y cómo se crean, además de conocer cómo mantenerlos actualizados, cómo hacer crecer su público y cómo gestionar las estadísticas. En definitiva, las empresas podrán sacar el máximo partido a su perfil de Facebook, los que les facilitará dirigir tráfico a su web o a su punto de venta, reforzar la proximidad con sus clientes, y mejorar su notoriedad entre sus potenciales clientes. 

Esta nueva guía se une a las que la compañía de telecomunicaciones lanzó recientemente dentro de su oferta de servicios gratuitos: una guía online para gestionar perfiles corporativos en &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/red-social-guia-en-linea/guia-twitter.php&quot;&gt;Twitter&lt;/a&gt; y otra, también dirigida a las empresas, para que puedan crear sus propios &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/red-social-guia-en-linea/guia-creacion-pagina-web.php&quot;&gt;websites corporativos&lt;/a&gt;. 

La oferta de servicios gratuitos de Axiatel.com, que también incluye &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/conference-call/conference-call-gratuita.php&quot;&gt;conference call&lt;/a&gt; o la posibilidad de disponer de &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/tarjetas-de-visita-profesionales/tarjetas-de-visita-profesionales-gratis.php&quot;&gt;tarjetas de visita gratuitas&lt;/a&gt;, tienen el objetivo de poner al alcance de las empresas, especialmente de las PYMES, una serie de soluciones que les facilite la puesta en marcha y desarrollo del trabajo colaborativo en el marco de su organización, lo que les permite aumentar y mejorar la reactividad y productividad de su negocio. 

Para acceder a estos servicios, basta con solicitarlos por correo electrónico desde la  página Web de &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/&quot;&gt;Axiatel.com&lt;/a&gt;.

&lt;strong&gt;Más información sobre las guías online gratuitas de Axiatel.com en &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/red-social-guia-en-linea/guia-facebook.php&quot;&gt;http://www.axiatel.com/es/es/red-social-guia-en-linea/guia-facebook.php&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;

&lt;strong&gt;Acerca de Axiatel - &lt;a href=&quot;http://www.axiatel.com/es/es/&quot;&gt;http://www.axiatel.com/es/es/&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;</description></item>
<item>
<title>SilviaSennacheribbo, un referente en el mundo de la enmarcación y el arte  </title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83019</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 17:01:45 GMT</pubDate>
<description>Barcelona, años 40. Giovanni Sennacheribbo inicia un negocio de difusión de revistas italianas e importación de libros italianos para distribuir en todas las librerías de la ciudad. Tras el traslado al local de Rambla Cataluña, se crea una red comercial de venta de grabados y láminas importados de todo el mundo.  

La librería italiana &quot;Librería italiana de Barcelona Sennacheribbo&quot;, llegó a alcanzar un status muy importante, era punto de encuentro de intelectuales italianos y espacio donde se podía encontrar las últimas novedades y libros por encargo.

El arte de la enmarcación
En el momento en el que Silvia Sennacheribbo toma las riendas del negocio familiar, se crea un mercado de arte en el que llegaron a participar más de 40 artistas. El fin era disponer de un producto de calidad y accesible, que pudiera ser enmarcado y personalizado en menos de una hora gracias a la gran oferta de marcos propios de los que disponían. Hoy se considera a Silvia Sennacheribbo la mayor experta en enmarcaciones de Barcelona. Del mismo modo, se comienza a realizar exposiciones individuales cada mes. 

Es en el año 1995 cuando Silvia Sennacheribbo se introduce en el mercado de la decoración hotelera a través de su oferta de marcos, cuadros y espejos. A partir de ahí, se convierte en un referente en la decoración de todo tipo de centros gracias a su exclusiva visión del arte de la enmarcación. 

Dinámica galería de arte en Enric Granados
Más tarde, se trasladan y se inaugura en la calle Enric Granados, una galería de arte que pronto se convierte en un espacio dinámico en el que, además de las exposiciones temporales de diversos artistas, se realizan diversos servicios que van desde la restauración de cuadros de tela y papel, tasaciones de obras hasta impresiones sobre tela. 

En la actualidad, &quot;SilviaSennacheribbo&quot; se ha convertido en un must de los aficionados al arte, así como en un referente en decoración asequible y de calidad. En breve, se lanzará los perfiles en redes sociales. En twitter @ArteBcn y en Facebook con perfil: Galería de arte SilviaSennacheribbo. 

Próximas exposiciones:

Nuria Guinivart: grabados contemporáneos (numerados y firmados), del 17 de mayo al 06 de junio: 
Silvia Augusto, Temática abstracta. Técnica mixta sobre tabla, del 07 de junio al 27 de junio 
http://www.sennacheribbo.es/exposiciones.php?ID=0

Acerca de Sennacheribbo – &lt;a href=&quot;http://www.sennacheribbo.es&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.sennacheribbo.es&lt;/a&gt;
&quot;SilviaSennacheribbo&quot; es una galería de arte situada en la Calle Enric Granados de Barcelona. Con la impronta italiana de sus fundadores, &quot;SilviaSennacheribbo&quot; ofrece, además de un espacio para exposiciones temporales de diversos artistas, numerosos servicios dentro del ámbito de la enmarcación y la decoración. Así, entre su oferta se incluye restauración de cuadros de tela y papel, tasaciones de obra, impresiones sobre tela, piezas de esculturas y asesoría de arte. 

</description></item>
<item>
<title>La Ecole de Nantes visita ABAO-OLBE en una jornada de formación en procesos de gestión cultural</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83018</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 16:41:36 GMT</pubDate>
<description>Un grupo de 18 alumnos especializados en Gestión Cultural procedentes de la Ecole de Management de Nantes han visitado &lt;a href=&quot;www.abao.org&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;ABAO-OLBE&lt;/a&gt;  (Asociación Bilbaína de Amigos de la Ópera) en una jornada de formación auspiciada por el Instituto de Estudios de Ocio de la Universidad de Deusto.
El objetivo de esta jornada de formación es ampliar y contrastar los conocimientos teóricos que los alumnos han adquirido en el aula, con información práctica procedente de instituciones implicadas en el desarrollo cultural de Bilbao. 
El programa incluye una serie de encuentros con distintos estamentos de ABAO-OLBE que desarrollan todos los aspectos de la institución, desde la gestión administrativa y comercial, hasta la artística y cultural.
La visita celebrada ayer  ha dado a los alumnos la oportunidad de asistir al ensayo general de Nabucco, y así conocer de primera mano todos los pormenores de la organización y puesta en escena de un espectáculo de ópera.
Bilbao y Londres, han sido este año escogidas por la Ecole de Nantes como las ciudades más interesantes por el impulso de desarrollo urbano que han llevado a cabo como ciudades de servicios. 
ABAO-OLBE contribuye de esta manera a difundir la imagen de Bilbao como referente turístico y como ciudad donde la cultura y el ocio desempeñan un importante papel en cuanto motor de desarrollo.</description></item>
<item>
<title>Gallina Blanca y FACYRE convocan la II edición del concurso &quot;Día del Cocinero&quot;</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83017</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 16:38:01 GMT</pubDate>
<description>&#8226;	El concurso de recetas, que se celebrará el próximo 20 de octubre, pretende rendir homenaje a los cocineros de restaurantes de menú 
&#8226;	Desde el 1 de mayo hasta el 30 de septiembre, los cocineros participantes podrán presentar sus recetas a través del portal www.eldiadelcocinero.com
&#8226;	Como requisitos principales, las recetas no pueden superar los 1,50 euros y deben incluir la popular pastilla Avecrem como uno de sus ingredientes principales

&lt;b&gt;Miércoles, 02 de mayo de 2012&lt;/b&gt;.- &lt;b&gt;Gallina Blanca y la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (FACYRE)&lt;/b&gt; abren este martes, 1 de mayo, el plazo de inscripción para &lt;b&gt;la segunda edición del concurso &quot;Día del Cocinero&quot;, &lt;/b&gt;que premia a la mejora receta de menú con 2.000 euros. El objetivo es rendir homenaje a los más de 90.000 chefs anónimos que preparan el almuerzo cada día a millones de españoles.

Todos aquellos restauradores que quieran participar en esta segunda edición pueden inscribirse a partir del 1 de mayo hasta el 30 de septiembre en la web www.eldiadelcocinero.com. ¿Los requisitos? Presentar una propuesta de segundo plato de menú que tenga un coste máximo de 1,50 euros por ración de 250 g. e incluir entre sus principales ingredientes la popular pastilla Avecrem. Se tendrá en cuenta también la originalidad y la presentación. Los ganadores del concurso se darán a conocer el próximo 20 de octubre.

En la primera edición del concurso se premió a Juan Carlos Ruiz Picón del restaurante Nova Atlántida de Vilassar de Mar (Barcelona), con la receta &quot;mini albóndigas de carne con setas salteadas de temporada, manzana verde y foie&quot;.

El &quot;Día del Cocinero&quot; se suma al Proyecto Aula, una iniciativa pionera  a través de la cual Gallina Blanca imparte cursos de formación gratuitos sobre gestión, innovación, restauración y marketing a este colectivo con el fin de dotarles de herramientas para adaptarse a la nueva realidad económica. Desde su puesta en marcha, el Proyecto Aula ha formado a más de 1.000 propietarios y cocineros de toda España. 

&lt;b&gt;Gallina Blanca FoodService&lt;/b&gt;

En respuesta a la elevada demanda de Avecrem que había en el sector hotelero, Gallina Blanca creó la división de FoodService en 1964, específica para el mercado profesional. Casi medio siglo después, la compañía ocupa un lugar destacado en miles de establecimientos de restauración de nuestro país con alimentos y ayudas culinarias específicas para la restauración. Se trata de productos muy prácticos, adaptados a las necesidades de los restauradores, que suponen toda una revolución en la restauración profesional. 

Los productos FoodService de Gallina Blanca no sólo están presentes en restaurantes y hoteles, sino también en escuelas, centros residenciales y hospitales. 

&lt;b&gt;Sobre FACYRE&lt;/b&gt;

Nacida en 1992, la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (FACYRE) integra hoy a 25 asociaciones profesionales del país que representan a 8.000 profesionales de la cocina.  Entre sus actividades destacan cursos de formación para sus asociados y la presentación de estudios sobre el sector. 

&lt;b&gt;Sobre Gallina Blanca&lt;/b&gt;
75 años alimentando la innovación

Gallina Blanca celebra este año su 75 aniversario. Desde el lanzamiento de los primeros cubitos de caldo en 1937, Gallina Blanca forma parte de las cocinas españolas facilitando la vida diaria de millones de consumidores de este país. La innovación, la calidad y el compromiso con la salud de sus consumidores son las señas de identidad de sus productos. Por ello, Gallina Blanca es hoy es una de las marcas referentes en la alimentación española.
La compañía forma parte del grupo internacional del sector de la alimentación Gallina Blanca Star, participado por Agrolimen (75%) y Findim (25%). Hoy el Grupo tiene presencia en España, Italia, Holanda, Rusia y África a través de marcas como Gallina Blanca, Star, Jumbo o Grand&quot;Italia.
</description></item>
<item>
<title>Las humedades prolongadas aceleran el desgaste de los edificios</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83016</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 16:32:02 GMT</pubDate>
<description>Madrid, Mayo de 2012 – La presión que ejercen las toneladas de tierra que están alrededor de los muros perimetrales de un edificio puede ser, lo suficientemente potente, como para que la humedad que contienen penetren por el efecto de la capilaridad lateral al interior. 

Los muros que mantienen tierras normalmente se impermeabilizan de manera exterior e interiormente , pero así todo la presión que ejerce el terreno, añadido a los niveles freáticos pueden derivar en la aparición de humedad en forma de sales en el interior , provocando un bucle de oxidación de los revestimientos, que colateralmente puede acelerar el proceso de pérdida de solidez de los muros de carga.

Aislar estas paredes contra este tipo de humedad estructural resulta una tarea complicada. Según declaraciones de Miguel Ángel López, Director Nacional de Murprotec &quot;cuando el agua empapa los materiales porosos de la construcción asciende a través de ellos y les produce un desgaste acelerado, lo que puede llegar a deteriorar no sólo los objetos y mobiliario que alberguen las estancias situadas por debajo del nivel del suelo si no la humedad en forma de sales dañar seriamente la estructura&quot;. 

La corrosión y oxidación que pueden llegar a crear las humedades en las estructuras tanto si son de madera o metálicas, y en el cableado eléctrico, puede suponer un riesgo para el propio edificio y para la seguridad de los que habitan en él. 

La empresa Murprotec, especialista en el tratamiento contra las humedades estructurales, soluciona los problemas causados por la humedad con productos de última generación y técnicas patentadas que permiten frenar de forma definitiva la humedad. Sus tratamientos exclusivos, están adaptados a cada patología que genera la humedad, erradicándola para siempre. 


 Acerca de MURPROTEC®
 
MURPROTEC es el primer grupo europeo de soluciones definitivas contra las humedades estructurales. Nació en 1954 y hoy cuenta con 24 delegaciones en 6 países de Europa. Su volumen de actividad supera las 7.000 obras al año. Los técnicos de Murprotec realizan un diagnostico profesional previo y gratuito del origen de la humedad. Sus tratamientos de capilaridad y sus centrales inteligentes de aire combaten la humedad, la condensación y los efectos que generan en los edificios y en la salud de las personas.  
</description></item>
<item>
<title> La investigación y la innovación como motor para impulsar el desarrollo económico</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83015</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 16:15:01 GMT</pubDate>
<description>La ciencia y la investigación juegan un papel fundamental en el desarrollo de los productos alimentarios que respondan a las necesidades de los consumidores, según expusieron los ponentes de la conferencia &quot;Alimentación: sostenibilidad, innovación y futuro&quot;, organizada por Carburos Metálicos en el marco de la Feria BTA- Tecnoalimentaria. 

Los conferenciantes insistieron de forma unánime en la necesidad de innovación y sostenibilidad en el sector alimentario, un sector que representa el 14% del PIB industrial español. En palabras de Francesco Maione, nuevo director general de Carburos Metálicos, &quot;debemos hacer esfuerzos por apoyar al sector de la alimentación a través de la innovación y la sostenibilidad como clave empresarial del presente&quot;.

La Dra. Lourdes Vega, directora de I+D de Carburos Metálicos y Directora de MATGAS, destacó la importancia de los avances tecnológicos en el sector de la alimentación para lograr que los productos satisfagan las exigencias del consumidor. Por este motivo, Carburos Metálicos y MATGAS trabajan en &quot;la búsqueda de soluciones factibles a problemas actuales&quot;, y creen firmemente en &quot;la importancia de la investigación y la innovación como un valor de la empresa y garantía de futuro de nuestros clientes y de la sociedad&quot;.

En la conferencia también participó Alfonso Jiménez, presidente de la empresa Cascajares, seleccionada como la mejor pyme española por la revista Emprendedores. Alfonso Jiménez utilizó el ejemplo del nacimiento y crecimiento de Cascajares para referirse a la innovación como clave de crecimiento. &quot;Todas nuestras pequeñas y grandes crisis se han convertido en hitos que nos han hecho progresar dentro de la empresa, gracias a la innovación y al ingenio para superarlas&quot;. Situaciones de crisis como la actual se superan con una gran capacidad de adaptación, por lo que animó a trabajar con una &quot;visión empresarial no solo a corto sino a medio y largo plazo&quot;.

El acto contó con la presencia del Conseller de Economía y Conocimiento de la Generalitat de Catalunya, Andreu Mas-Colell, quien expuso algunas soluciones para hacer frente a los recortes en materia de investigación. En este sentido, Mas-Colell se refirió al &quot;binomio austeridad-crecimiento para salir de esta crisis, siempre que vaya acompañado de planes bien definidos y creíbles&quot;. Mas-Colell apuntó también la necesidad de apoyar proyectos de investigación para impulsar el desarrollo económico, señalando a la empresa Carburos Metálicos como un &quot;precedente y modelo a imitar&quot;, y a MATGAS como un &quot;centro de investigación de referencia y ejemplo de colaboración público-privada&quot;. 



Sobre Carburos Metálicos
Carburos Metálicos se constituyó en 1897. Desde entonces ha registrado un crecimiento constante que le ha llevado a liderar el sector de gases industriales y de uso medicinal en España. La empresa cuenta con un equipo de más de 1.000 profesionales, 15 plantas de producción, 2 laboratorios de gases de alta pureza, 41 centros propios y más de 200 puntos de distribución y delegaciones repartidos por todo el territorio nacional. Carburos Metálicos forma parte del Grupo Air Products desde 1995.  Para más información sobre Carburos Metálicos visite: www.carburos.com

MATGAS
MATGAS, centro de excelencia en CO2 y sostenibilidad, es una agrupación surgida como alianza estratégica entre la empresa Carburos Metálicos, del Grupo Air Products, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas y la Universitat Autònoma de Barcelona. Situado en el campus de la UAB, MATGAS es un centro puntero en el uso sostenible de fuentes energéticas, reduciendo las emisiones de CO2 y otros gases de efecto invernadero y desarrollando nuevas tecnologías de captura, transformación y utilización del CO2, incluyendo también temas relacionados con el hidrógeno y otras fuentes de energía sostenible, tratamiento de aguas, preservación de alimentos, simulación y modelización y análisis del ciclo de vida. Para más información sobre MATGAS visite:www.matgas.org

Sobre Air Products
Air Products (NYSE:APD) suministra gases atmosféricos, procesados y especiales; materiales de alto rendimiento; equipamiento y tecnología. Durante más de 70 años, la compañía ha permitido a sus clientes ser más productivos, eficientes y sostenibles. Más de 18.000 empleados en más de 40 países suministran soluciones innovadoras en energía, medioambiente y mercados emergentes. Esto incluye materiales semiconductores, plantas de hidrógeno, gasificación de carbón, licuefacción de gas natural, recubrimientos avanzados y adhesivos. En el año 2011, Air Products obtuvo unos ingresos de 10.000 millones de dólares. Para más información, visite www.airproducts.com. 

Material fotográfico adjunto:

Foto 1 (de izqu a dcha): Ivo Bols, vicepresidente y director general de la División de Gases para Europa de Air Products; Lourdes Vega, directora de I+D de Carburos Metálicos y directora de MATGAS; Andreu Mas-Colell, conseller de Economía y Conocimiento de la Generalitat de Catalunya; Francesco Maione, director general de Carburos Metálicos, y Alfonso Jiménez, presidente de Cascajares.

</description></item>
<item>
<title>HERBALIFE SE LANZA AL SOCIAL GAMING</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83014</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 15:53:21 GMT</pubDate>
<description>Madrid, 17 de Mayo de 2012. Con motivo de la llegada al mercado de su nueva gama de nutrición deportiva H24, la multinacional, líder en venta directa de suplementos nutricionales, lanza Desafío Herbalife24, su primera incursión de advergaming en  redes sociales. Con él la compañía busca proponer un reto en el que los jugadores vivan una experiencia única con H24 en la que rapidez, reflejos, habilidad y resistencia sean los factores fundamentales para conseguir un atractivo premio.

Desafío Herbalife24 es un juego de equipo en el cual los usuarios customizan su aspecto para convertirse en Herbatares en busca del objetivo, la meta, y conseguir el mayor número de puntos posibles en la carrera. Una vez creado el Herbatar, cada participante crea un equipo de tres miembros y comienza el juego. Mientras espera que lleguen el resto de miembros de su equipo, el jugador puede ir practicando en el área de entrenamiento. 

El juego contempla premios semanales y mensuales para los participantes consistentes en mochilas, botellas H24 e incluso una pelota de tenis oficial firmada por Fernando Verdasco, tenista patrocinado por Herbalife. 

En palabras de Carlos Barroso, director de la compañía en España &quot;Con desafío Herbalife24 hemos querido aprovechar la excelente oportunidad que los social media ofrecen para que nuestros seguidores puedan compartir un momento divertido con sus amigos, interactuando, a la vez,  con personas de diferentes lugares  que comparten su afición por el deporte y la vida saludable&quot;.

Uno de los objetivos fundamentales de Herbalife es la promoción de un estilo de vida saludable a través del deporte. Por ello, además de patrocinar equipos entre los que se encuentran LA Galaxy en EEUU y el Schalke 04 en Alemania y de brindar su apoyo a deportistas de élite tan reconocidos como Leo Messi o Fernando Verdasco, la compañía ha apostado por esta aplicación ya que es una forma innovadora de interactuar con su comunidad de seguidores, fomentando valores tan deportivos como el juego en equipo y dando a conocer, al mismo tiempo, los beneficios de su nueva gama de productos Herbalife 24. 

Para acceder a Desafío Herbalife 24 visita: https://www.facebook.com/HerbalifeEspana

Para conocer la nueva gama H24 visita: http://performancenutrition.herbalife.es/
</description></item>
<item>
<title>XXI CONGRESO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE CIRUGÍA TORÁCICA - CARDIOVASCULAR</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83013</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 15:28:12 GMT</pubDate>
<description>17/05/2012. El XXI Congreso de Cirugía Torácica - Cardiovascular convertirá a Sevilla en epicentro nacional de esta importante especialidad médica del 13 al 16 de junio próximos. La capital hispalense vuelve a acoger 20 años después esta cita organizada por la SECTCV (Sociedad Española de Cirugía Torácica - Cardiovascular).

Más de 250 cirujanos cardiovasculares tratarán durante estos días, en el Hotel Meliá de la capital andaluza, temas de gran actualidad, interés y controversia científica relacionados con esta disciplina médica. De forma paralela, también se incluirá un foro de debate sobre los aspectos más relevantes de  futuro, en el que se darán cita prestigiosos invitados nacionales y extranjeros.

La presidencia del comité local organizador recae en el doctor José Miguel Borrego, jefe de Cirugía Cardíaca en el Hospital Universitario Virgen del Rocío, mientras que la Junta Directiva de la SECTCV es actualmente presidida por el doctor Miguel Josa.

Cuatro días de intenso trabajo, con mesas redondas, comunicaciones orales, grupos de trabajo, conferencias&#8230; componen la agenda del Congreso, que tratará temas como el futuro de la cirugía cardíaca, la patología de la aorta, o las cardiopatías congénitas en adultos.
 
La página web del Congreso es http://www.sectcvsevilla2012.es/ y en la misma se encuentra el Programa Preliminar del Congreso, así como toda la información de esta importante cita médica en Sevilla.

Para más información y entrevistas: 

Cristina de la Rosa
Agencia CPS Comunicación
T.954562965
agenciacps@agenciacps.com
www.agenciacps.com
</description></item>
<item>
<title>El 100% de la energía del centro de datos de Interxion en Madrid procede de fuentes renovables</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83012</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 15:08:12 GMT</pubDate>
<description>INTERXION HOLDING NV, (NYSE: INXN), proveedor europeo líder en servicios de alojamiento en centros de datos independientes, ha anunciado hoy que ha conseguido la certificación de la Comisión Nacional de Energía (CNE) de empresa 100% verde. 

Esta certificación reconoce que el 100% de la energía que suministra Interxion a sus clientes en el centro de datos en Madrid proviene de fuentes de energías renovables como la energía eólica, hidráulica o biomasa. Madrid es el último centro de datos de Interxion que ha obtenido este tipo de certificación incluida en el programa de sostenibilidad para la utilización de energía verde en sus instalaciones. El uso de energías no contaminantes tiene como objetivo reducir las emisiones de carbono al medio ambiente y cumplir con las iniciativas de eficiencia energética de la compañía a nivel internacional. 

Interxion, entre otras acciones de su plan de sostenibilidad, realiza un resumen mensual de la eficiencia energética en cada uno de los países en los que opera, utiliza componentes eficientes en el diseño de sus centros de datos, mide la tasa de utilización de potencia de cada centro y emprende medidas de eficiencia disponibles para clientes. Además del uso del cerramiento de pasillos y la refrigeración natural siempre que sea posible. Tal y como señala, Robert Assink, Director General de Interxion en España, &quot;Siempre buscamos la mejora continua y la eficiencia en el centro de datos. Somos pioneros en el diseño modular, así como en técnicas de refrigeración como el cerramiento del pasillo caliente y frío para mejorar el uso de los recursos&quot;. 

Esta certificación se suma a las iniciativas de mejores prácticas y eficiencia energética de Interxion. En este sentido, la compañía es miembro del Uptime Institute EMEA, de Green Grid, así como socio fundador de la plataforma enerTIC (Plataforma de Empresas TIC para la mejora de la Eficiencia Energética).

Para Robert Assink, Director General de Interxion España, &quot;Este certificado es el resultado de los esfuerzos que hemos llevado a cabo desde hace años. La energía es uno de los principales recursos para que las empresas lleven a cabo su negocio y uno de los más escasos. Es por ello que la correcta utilización y la racionalización de la mima son variables que han de estar presentes en la gestión de las empresas. En un centro de datos profesional, siempre se ha de ir un paso más allá y poder contribuir al medio ambiente con nuevas iniciativas como la utilización del 100% de energía verde&quot;.
</description></item>
<item>
<title>HOSPITALS DE DIA I CENTRES DE SALUT MENTAL CATALANS PIONERS EN L&quot;APLICACIÓ DE LA PSICOTERÀPIA FOCALITZADA EN LA TRANSFERÈNCIA</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83011</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 14:05:36 GMT</pubDate>
<description>El GRUP-TLP BARCELONA, associació formada per la Fundació Orienta, l&quot;entitat CPB Serveis de Salut Mental i la Vall d&quot;Hebrón Institut de Recerca VHIR, son els primers centres en l&quot;aplicació de la &quot;Psicoteràpia Focalitzada en la Transferència&quot; a Espanya, una psicoteràpia específica pel tractament dels Trastorns Límits de Personalitat (TLP).

La Psicoteràpia Focalitzada en la Transferència (PFT) s&quot;ha començat a aplicar en els 4 Hospitals de Dia, 1 Clínica per a pacients Subaguts i 6 Centres de Salut Mental (entre infanto-juvenils i d&quot;adults) que el GRUP-TLP BARCELONA té distribuïts a la capital catalana i la seva província.

El Trastorn Límit de Personalitat (TLP) es caracteritza per un grau significatiu d&quot;inestabilitat emocional i un concepte difós i molt malmès de sí mateixos, per part dels pacients que el pateixen, amb molt poc control en la seva afectivitat i molta impulsivitat. També tenen sentiments crònics de buidor, trastorns de l&quot;estat d&quot;ànim, depressió, ansietat, trastorns per abús de substàncies, comportaments autodestructius i suïcides (entre el 8 i el 10% dels pacients TLP realitzen intent consumat), així com serioses alteracions en les relacions íntimes i de productivitat laboral. Els trastorns límits de personalitat afecten entre l&quot;1% i el 2% de la població general, entre l&quot;11% i el 20% dels pacients ambulatoris i entre el 18% i el 32% dels pacients hospitalitzats en unitats psiquiàtriques.

El TLP està guanyant importància com a patologia psiquiàtrica i s&quot;ha convertit en un greu problema de salut pública, donada la dificultat en el tractament, la tendència a recaure i pel elevat consum de serveis que generen. 

Les teràpies específiques que s&quot;utilitzen avui en dia, per fer front al tractament del TLP, són la Teràpia Dialéctic-Conductual (TDC), la Teràpia Centrada en la Mentalització (MBT) i la Teràpia centrada en Esquemes (TCE). Amb totes elles s&quot;obté una milloria entre els 12 i els 18 mesos de la seva aplicació. A aquestes teràpies, hi podrem afegir ara, la Psicoteràpia Focalitzada en la Transferència (PFT).

Respecte a les teràpies que s&quot;utilitzen actualment TDC, MBT, TCE hi ha estudis que afirmen que la Psicoteràpia Focalitzada en la Transferència (PFT) es demostra més eficaç que les teràpies tradicionals. S&quot;ha desmostrat que amb la (PFT) menys pacients abandonen el grup de psicoteràpia i també una quantitat significativament menor van intentar el suïcidi. També s&quot;observen millores pel que fa en els dominis de la depressió i ansietat. Les conclusions són que la psicoteràpia centrada en la transferència és, en termes generals, més eficaç que d&quot;altres tractaments utilitzats per psicoterapeutes experimentats de la comunitat en els dominis de la sistematologia límit, el funcionament psicosocial i l&quot;organització de la personalitat. També s&quot;observa disminució en els tendències suïcides i en la necessitat de tractament psiquiàtric en pacients interns. (1)

La Psicoteràpia Focalitzada en la Transferència (PFT) està basada en la tècnica psicoanalítica clàssica, però adaptada als pacients que pateixen un TLP. Un dels principals objectius d&quot;aquest tractament és fer conscient al pacient de la seva impulsivitat, la seva actitud agressiva, la seva ansietat i totes aquelles conductes que són incapaços de reconèixer. La PFT utilitza la clarificació, la confrontació i l&quot; interpretació  en el aquí i ara de la interrelació entre pacient i terapeuta com a eina per a que el pacient conegui, analitzi i pugui controlar les seves actituds.

En la PFT, el pacient expressa sentiments intensos lligats a representacions mentals de si mateix, i el terapeuta ha de treballar per a fer conscients aquests sentiments que estan lligats a la transferència. El terapeuta ha de conèixer de primera mà les interpretacions de les situacions que passen fora i dins del consultori amb el pacient i, alhora, ha d&quot;analitzar com el pacient pren consciència d&quot;aquestes interpretacions. En la PFT el vincle terapèutic representa una important &quot;experiència emocional correctiva&quot;.

Els pacients sotmesos a la PFT adquireixen major control i consciència dels seus problemes, els permet tenir un major domini sobre la seva impulsivitat i l&quot;agressió, i també sobre conductes inapropiades en les seves relacions socials. 

En alguns casos en els que es requereix el control dels impulsos, pot arribar a ser necessari l&quot;ús de medicaments mitjançant el treball conjunt dins d&quot;un mateix equip terapèutic. 

Les conductes patològiques dels pacients solen disminuir amb el temps, a mesura que van adquirint la capacitat de control sobre les seves actituds i els seus sentiments. Un tractament complert mitjançant la PFT pot arribar a tenir una durada de dos anys amb abordatge intensiu en els Hospitals de dia (20H setmanals durant uns 6 mesos) i posteriorment visites ambulatòries setmanals als Centres de Salut Mental que el GRUP-TLP Barcelona té a la seva xarxa pública.

En l&quot;actualitat diversos grups en el món (Xile, Alemanya, Austria...) estan desenvolupant i investigant el tractament mitjançant PFT en pacients amb aquesta patologia. El GRUP_TLP BARCELONA es suma a aquest projecte i implanta per primera vegada aquest tractament al nostre país.

Orígens del tractament de la Psicoteràpia Focalitzada en la Transferència:

El Professor O. Kernberg va desenvolupar, conjuntament amb els seus col&#8226;laboradors del Personality Disorder Institute (PDI) del departament de Psiquiatria weill cornell Medical College a Nova York, el model d&quot;abordatge psicoanalític dels Trastorns Límits de Personalitat anomenat Psicoterapia Focalitzada en la Transferència (PFT), que s&quot;ha convertit en una eina terapèutica contrastada empíricament. En l&quot;actualitat s&quot;aplica amb èxit a diversos hospitals d&quot;Estats Units i existeixen diversos projectes d&quot;implementació a Europa. 
</description></item>
<item>
<title>Ö!Mygood se posiciona como la marca &quot;premium&quot; de yogurt helado en nuestro país, firmando en una semana 6 nuevas franquicias</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83010</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 14:01:23 GMT</pubDate>
<description>&lt;strong&gt;Ö!Mygood&lt;/strong&gt;, cadena pionera en yogurt helado en España, se ha posicionado como la marca &quot;premium&quot; de la pasada edición de &lt;strong&gt;Expofranquicia, firmando en una semana 6 nuevas aperturas.&lt;/strong&gt; Este singular modelo de negocio generó más de 170 fichas de candidatos interesados en establecerse como franquiciado de la marca, y de estas, seis ya se han materializado en contratos para abrir locales de la marca en ciudades como &lt;strong&gt;Madrid, Tenerife, Benidorm, Algeciras, León y Coruña&lt;/strong&gt;. En esta feria también se presentaron 28 nuevos &quot;toppings&quot;, radicalmente diferentes al resto de propuestas por otras marcas (&lt;em&gt;bubbles&lt;/em&gt;, &lt;em&gt;andes mint&lt;/em&gt;, &lt;em&gt;golden choco&lt;/em&gt;, &lt;em&gt;muesli&lt;/em&gt; con azúcar de caña...), lo que provocó una demanda espectacular del producto, regalando en su stand más de 1.700 tarrinas de yogurt helado.

La compañía, con un total de 10 franquicias firmadas y dos locales en propiedad, quiere a acabar este año con 25 establecimientos, entre propios y franquiciados, y &lt;strong&gt;alcanzar los 60 en 2014&lt;/strong&gt;, abriendo una media de 12 locales por año, en las mejores ubicaciones posibles de las principales ciudades de España. Actualmente están presentes en poblaciones como A Coruña, Palma de Mallorca, Murcia, Barcelona, Tenerife y Madrid.

La marca está interesada en buscar candidatos en toda el área de costa y en las principales capitales de provincia. &lt;em&gt;&quot;Nuestros franquiciados deben ser personas con un marcado espíritu emprendedor, muy involucradas en la gestión del negocio, y altamente proactivas. Desde la central el apoyo a las franquicias tanto en formación como en acciones de marketing y comunicación será constante, sobre todo durante los 6 primeros meses trabajando muy de la mano con las franquicias hasta que adquieren una gestión fluida del negocio&quot;,&lt;/em&gt; apunta &lt;strong&gt;Ana Picó&lt;/strong&gt;, socia directora de &lt;strong&gt;Ö!Mygood&lt;/strong&gt;.

En cuanto a los requisitos económicos y de espacio para establecerse como franquiciado, la compañía maneja diferentes formatos según el tamaño y la ubicación del local; así tiene kioscos especiales para centros comerciales &quot;llave en mano&quot; con una inversión de 56.000 euros, incluido el canon y toda la obra necesaria para su puesta en marcha, y el formato clásico para locales a partir de 65 m2 y con una inversión entorno a 63.000 euros incluido también el canon.

Un producto de calidad, unos locales en perfecta armonía con las sensaciones que provoca el frozen yogurt y un equipo de profesionales con una amplia experiencia en el sector de la hostelería/restauración, el marketing, la comunicación y las finanzas hacen de este concepto una apuesta segura para convertir tu franquicia en un negocio exitoso y rentable.

&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Ö!Mygood está especializada en la comercialización de frozen yogurt de primera calidad, acompañado de una innovadora y exclusiva propuesta de toppings.&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;

&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Ö!Mygood no es una heladería, no es una cafetería es mucho más; es el punto de encuentro de los amantes del placer pero también de lo sano y lo natural; y así se está desarrollando la cadena por toda España, a través de un modelo de franquicia que suma la experiencia de consumo de un producto innovador, delicioso y sano con una alta rentabilidad convirtiéndolo en un modelo realmente atractivo que despierta el interés de emprendedores.&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;</description></item>
<item>
<title>El análisis del moviemiento del niño lactante da pistas sobre trastornos de origen neurológico</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83009</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:56:13 GMT</pubDate>
<description>Córdoba, mayo de 2012.- El 50 congreso nacional de la Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF), que se celebra en Córdoba del 15 al 18 de mayo, va acoger la celebración de un taller, denominado &quot;Exploración neurocinesiológica en lactantes&quot;. El taller enseña a los médicos rehabilitadores cómo detectar en los movimientos del niño lactante signos externos que puedan sugerir la existencia de trastornos de origen neurológico.

Tal y como ha explicado la Dra. Josefina Jiménez López, médica especialista en Rehabilitación y Medicina Física del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba y profesora del taller, &quot;en la clase explicamos de una forma teórica y práctica cómo llevar a cabo una exploración neurocinesiológica. En primer lugar, se analiza la motilidad espontánea (o movimiento natural del recién nacido); es decir, se coloca al niño boca arriba y, posteriormente, boca abajo, y se analizan los movimientos naturales&quot;.

En un segundo paso, la exploración neurocinesiológica realizada por los médicos rehabilitadores se ocupa de estudiar las reacciones posturales. &quot;A partir de una postura inicial, se le practican al niño una serie de movimientos repentinos e inesperados y se analiza las reacciones que tiene el lactante&quot;, ha indicado la Dra. Laura Muñoz Cabello, médica rehabilitadora del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba y profesora igualmente del taller. 

&quot;A continuación&quot;, ha seguido desgranando la doctora Jiménez López, &quot;se pasa a observar los distintos reflejos primitivos o innatos de los niños lactantes. Entre éstos, se pueden citar el reflejo de Moro, el reflejo de marcha automática, el reflejo prensil, etc.&quot;.

Todos estos resultados obtenidos de la observación del niño lactante &quot;se cotejan con las escalas de desarrollo motor. En el caso de que las observaciones no se ajusten con sus escalas correspondientes, puede existir la posibilidad de que el niño tenga un problema de origen neurológico. En estos casos, se suele indicar la realización de otras pruebas complementarias que confirmen la sospecha&quot;.

La doctora Jiménez López ha hecho hincapié en que &quot;la exploración neurocinesiológica se realiza a niños con factores de riesgo de origen neurológico, como pueden ser los recién nacidos con bajo peso, los alumbrados prematuramente, los niños de embarazos gemelares, nacidos con el VIH por transmisión vertical, etc. A todos ellos y a aquellos que pueden presentar una sospecha de sufrir algún tipo de trastorno de este tipo, se le realizan exploraciones tras el nacimiento, a los tres o cuatro meses de vida, a los seis o siete meses y al año. De este modo, se puede realizar el seguimiento del desarrollo del niño en el primer año de vida y detectar precozmente una posible patología&quot;.

Por su parte, la también doctora del Hospital Reina Sofía de Córdoba, Laura Muñoz Cabello, ha incidido &quot;en la importancia de conocer e interpretar adecuadamente los movimientos del niño lactante. No sólo es importante saber observar, sino conocer las escalas de desarrollo motor para cada edad y saber interpretar los resultados, ya que hay niños que evolucionan a diferentes ritmos sin que exista ninguna razón patológica. Esta es una de las razones que evidencian la necesidad de talleres de este tipo con médicos formando a otros médicos&quot;.

La Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF) agrupa a más de 1.600 médicos especialistas en el campo de la rehabilitación cuya labor es recuperar la función motora. Entre sus atribuciones, tratan a pacientes con dolor agudo o crónico, enfermedades musculoesqueléticas, como cervicalgia, lumbalgia, escoliosis, tendinitis, fibromialgia o neuralgias. Asimismo, atienden a personas que han sufrido graves lesiones traumáticas, con fracturas múltiples o daño cerebral, y otras que han sufrido un episodio de accidente cerebro vascular con hemiplejia. Además, también atienden a otros pacientes con alteraciones neurológicas (lesiones medulares, esclerosis múltiple, secuelas de poliomielitis, esclerosis lateral, párkinson, etcétera.), alteraciones ortopédicas (cifoescoliosis, malformaciones, amputaciones...), así como enfermedades respiratorias y cardíacas.

Para más información:
Docor Comunicación 
info@docorcomunicacion.com






</description></item>
<item>
<title>Expertos en rehabilitación cardiaca trabajan en la elaboración de recomendaciones en cardiopatía isquémica</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83008</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:54:55 GMT</pubDate>
<description>Córdoba, mayo de 2012.- Durante el 50.º Congreso Nacional de la Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF) que se celebra en Córdoba del 15 al 18 de mayo, la Sociedad Española de Rehabilitación Cardiorrespiratoria (SORECAR), filial de la SERMEF, aprovechará para acabar de debatir y consensuar un nuevo documento científico denominado &quot;Recomendaciones SORECAR en Cardiopatía Isquémica&quot;. 

Este documento está siendo elaborado por un grupo de expertos dirigido por la Dra. María Adela Gómez, rehabilitadora del Hospital Virgen de la Victoria de Málaga y verá la luz a finales de este año. Paralelamente, otros grupos de la SORECAR están trabajando en la elaboración de recomendaciones en enfermedades respiratorias y en pacientes que van a ser sometidos a una cirugía torácica.

Tal y como ha adelantado la doctora Ester Marco, presidenta de la SORECAR, &quot;las Recomendaciones SORECAR en Cardiopatía Isquémica pretenden ser un punto de referencia para todos los profesionales implicados en el proceso de rehabilitación cardiaca, por lo que se están elaborando con un enfoque multidisciplinar y pretendemos consensuarlo con otras sociedades científicas&quot;.

La especialista ha resaltado que &quot;es importante que desde las sociedades científicas se promueva la elaboración de este tipo de documentos&quot;. Asimismo, ha recordado que &quot;el entrenamiento físico, la educación sanitaria para controlar los factores de riesgo cardiovascular y la intervención psicosocial son los principales componentes de la rehabilitación cardiaca de pacientes que han sufrido un infarto de miocardio&quot;.

La rehabilitación cardiaca ha demostrado científicamente su eficacia
La próxima aparición del documento con las recomendaciones influirá de manera positiva y facilitará la puesta en marcha de nuevas unidades de Rehabilitación Cardíaca. &quot;A pesar de la baja implementación de los programas de rehabilitación cardiaca en nuestro país, existe una alta evidencia de sus beneficios en cuanto a mortalidad, aparición de nuevos eventos cardiacos y mejora de los factores de riesgo cardiovascular&quot;, ha destacado la doctora Marco. 

A raíz de la publicación del estudio RAMIT en la revista científica Heart, &quot;se ha generado cierta confusión respecto a los beneficios de estos programas de rehabilitación cardiaca&quot;. En este sentido, &quot;el estudio RAMIT muestra las debilidades de la rehabilitación cardiaca en el Reino Unido, pero cuestionar los efectos de la rehabilitación cardiaca en conjunto me parece imprudente y peligroso&quot;, ha aclarado la Dra. Ester Marco. &quot;Además, disponemos de estudios multicéntricos más actuales que demuestran los efectos beneficiosos de los programas de rehabilitación cardiaca&quot;, ha apostillado.

La rehabilitación cardiaca es la suma coordinada de intervenciones requeridas para influir favorablemente sobre la enfermedad cardiaca, asegurando las mejores condiciones físicas, psíquicas y sociales, para que los pacientes, por sus propios medios, puedan conservar o reanudar sus actividades en la sociedad de manera óptima. 

La Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF) agrupa a más de 1.600 médicos especialistas en el campo de la rehabilitación cuya labor es recuperar la función motora. Entre sus atribuciones, tratan a pacientes con dolor agudo o crónico, enfermedades musculoesqueléticas, como cervicalgia, lumbalgia, escoliosis, tendinitis, fibromialgia o neuralgias. Asimismo, atienden a personas que han sufrido graves lesiones traumáticas, con fracturas múltiples o daño cerebral, y otras que han sufrido un episodio de accidente cerebro vascular con hemiplejia. Además, también atienden a otros pacientes con alteraciones neurológicas (lesiones medulares, esclerosis múltiple, secuelas de poliomielitis, esclerosis lateral, párkinson, etcétera.), alteraciones ortopédicas (cifoescoliosis, malformaciones, amputaciones...), así como enfermedades respiratorias y cardíacas.

Para más información:
Docor Comunicación 
info@docorcomunicacion.com

</description></item>
<item>
<title>Seminario: Customer Loyalty: XXI Century's New Challenge</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83007</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:54:42 GMT</pubDate>
<description>The main focus of the workshop is precisely on today&quot;s huge challenge of creating Customer Loyalty, analyzing Customer Management through a triple dimension: Creating Value, Communicating Value and Capturing that Value. The approach will be a very practical one: sharing with participants tools to help them decide when, why, with whom and how far does it make sense to go, in our efforts to create and develop Customer Loyalty. Customer Centricity vs. Comfort Zones

Being alert and prepared for challenges.

In what business are we?.



Sasser &amp; Heskett&quot;s Service Profit Chain: Customer Loyalty and Satisfaction in a sustainable way.

Practical differences between Retention, Loyalty y &amp; Vinculum (bond).

Keys of Customer Loyalty, Customer Satisfaction, and its relations with profitability

Transforming transactions into relations: the health of the relation. Desertion as a disease.

Root Causes and symptoms in desertion processes.

CLTV (Customer Lifetime Value) into practice.

Satisfaction Drivers and the effects to be expected from this (particular) kind of customer satisfaction.

Managing Perceptions and Expectations.

Why satisfaction isn&quot;t enough?



Welcome to the Experience Economy:

Service commoditization in the last quarter of the XXth Century.

C. XXI: the Experience Economy (both in B2B and B2C environments).

What does it takes, nowadays, to be perceived as the best possible option?.

How do you create an experience (craftsmanship of experiences).

Authenticity: a scarce resource.



Professor: Juan M Serrano

He teaches in Executive Programs at Tias Nimbas Business School (Tilburg University) in Holland. Tias Nimbas has been ranked by Financial Times as #1 Business School in Executive Programs in Holland, Belgium and Luxemburg. Last academic year (2009-2010), prof. Serrano has been awarded with the Best Teacher Award at Tias Nimbas Business School, after being the highest ranked professor out of the five Master Programs.

In August 2011 he became the first Spaniard (and second in the entire Eurozone) to be recognized by Pine &amp; Gilmore as an Experience Economy Certified Expert. Nowadays, there are only 25 Experience Economy Certified Experts in the World, outside North America.

He is a professor at the IEDC Business School [International Executive Development Center for Central and Eastern Europe], based in Bled (Slovenia), where he has been teaching -both at Executive Education Programs and in the MBA- the subjects of customer and employee satisfaction and loyalty since 1997.

Date &amp; Schedule:

&lt;a href=&quot;http://www.master-finance-banking.com&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Master in Finance &amp; Banking&lt;/a&gt;

May, 18th 2012, from 16:00 hrs. to 20:00 hrs. &lt;a href=&quot;http://www.ciff.net&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;CIFF – Madrid&lt;/a&gt;, en la Calle Eloy Gonzalo 3-5 (Glorieta de Quevedo).

Register for free and book your place, &lt;a href=&quot;http://eventos.ciff.net&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;eventos.ciff.net&lt;/a&gt;</description></item>
<item>
<title>Un 30% de las personas con ictus no puede caminar con independencia seis meses después de la lesión</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83006</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:53:32 GMT</pubDate>
<description>Córdoba mayo de 2012.- A los seis meses de haber sufrido un ictus la mitad de los afectados presenta una hemiparesia (disminución de la fuerza motora o parálisis parcial que afecta un brazo y una pierna del mismo lado del cuerpo), un 30% tiene que usar silla de ruedas en sus desplazamientos, un cuarto son completamente dependientes para la realización de actividades de la vida diaria, y un 20% tienen trastornos de comunicación severa y más de un tercio tiene depresión.

El ictus es la cuarta causa de muerte en países desarrollados y la primera causa de discapacidad en el paciente adulto. Los ictus generan discapacidad en un porcentaje muy significativo.

Estos datos han sido aportados por el Dr. Juan Ignacio Marín, médico rehabilitador del Hospital Aita Menni (Bilbao), durante un taller celebrado durante el 50º Congreso de la Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF) que tiene lugar hasta mañana en Córdoba.

El Servicio de Rehabilitación del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba es el anfitrión de esta destacada cita médica nacional. El evento cuenta con la colaboración de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, que ha declarado la cita de interés Científico Sanitario. 

Asimismo, colaboran el Ayuntamiento y la Universidad de Córdoba, y los siguientes centros sanitarios: El Hospital Infanta Margarita de Cabra, El Hospital Valle de los Pedroches, y los hospitales de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir

Durante su discurso, el especialista de Aita Menni ha indicado que el cerebro &quot;tiene cierta capacidad de recuperación tras sufrir lesiones&quot;, denominado &quot;plasticidad cerebral&quot;. Asimismo, ha subrayado que en el periodo agudo &quot;todos los esfuerzos asistenciales van dirigidos a la no progresión del daño. Durante el periodo subagudo las técnicas de rehabilitación están enfocadas a maximizar la plasticidad cerebral&quot;.  

A este respecto, ha puesto sobre la mesa que hay &quot;varias técnicas enfocadas a la recuperación de las lesiones&quot;.  En primer lugar, ha señalado que hay sistemas basados en cinta de marcha mediante un arnés de descarga que disminuye parcialmente el peso del mismo&quot;. &quot;Es un  dispositivo de entrenamiento orientado a tareas que permite la realización de mas pasos que un entrenamiento tradicional sobre el suelo. Producen incrementos en la velocidad de marcha y permite iniciar más temprano la fase activa de la rehabilitación de la marcha&quot;, ha detallado.

Por otro lado, el experto ha indicado que los dispositivos electromecánicos de marcha,  &quot;disponen de motores que provocan fuerza sobre las articulaciones de los miembros inferiores de forma que imprimen un movimiento sobre las extremidades que reproduce un ciclo que se aproxima cualitativamente al ciclo de marcha normal. 

&quot;Permiten realizar más pasos por sesión, tienen un menor costo energético tanto para el paciente como para el terapeuta. Asociados a fisioterapia convencional, incrementa el porcentaje de pacientes que consigue una marcha independiente&quot;, ha añadido.

Por último, entre otras técnicas, ha destacado que los robots en manos y brazos plejicos &quot;ayudan a mantener la flexibilidad de los tejidos y reducen la resistencia al movimiento  pasivo&quot;.

La Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF) agrupa a más de 1.600 médicos especialistas en el campo de la rehabilitación cuya labor es recuperar la función motora. Entre sus atribuciones, tratan a pacientes con dolor agudo o crónico, enfermedades musculoesqueléticas, como cervicalgia, lumbalgia, escoliosis, tendinitis, fibromialgia o neuralgias. Asimismo, atienden a personas que han sufrido graves lesiones traumáticas, con fracturas múltiples o daño cerebral, y otras que han sufrido un episodio de accidente cerebro vascular con hemiplejia. Además, también atienden a otros pacientes con alteraciones neurológicas (lesiones medulares, esclerosis múltiple, secuelas de poliomielitis, esclerosis lateral, párkinson, etcétera.), alteraciones ortopédicas (cifoescoliosis, malformaciones, amputaciones...), así como enfermedades respiratorias y cardíacas.

Para más información:
Docor Comunicación 
info@docorcomunicacion.com
</description></item>
<item>
<title>El envejecimiento de la población y el consecuente aumento de dependencia y cronicidad suponen un problema para la sostenibilidad de la sanidad</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83005</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:44:45 GMT</pubDate>
<description>
Bilbao, mayo de 2012. La atención sanitaria en España tiene un importante problema de cara al futuro. El envejecimiento de la población y el consecuente aumento de la cronicidad y dependencia contribuyen a agravar sus problemas de sostenibilidad. Es de lo que advierte Sergi Jiménez-Martín, profesor de economía de la Universitat Pompeu Fabra, que estos días participa en las XXXII Jornadas de la Asociación de Economía de la Salud (AES), el congreso sobre economía de la salud más importante de España.

No en vano, postula Jiménez-Martín, &quot;las enfermedades crónicas son ya la primera causa de demanda asistencial en los centros sanitarios españoles, siendo el 80% de las consultas de atención primaria y el 60% de los ingresos hospitalarios&quot;. No es raro, pues, que el futuro se presente complicado para la asistencia teniendo en cuenta el envejecimiento de la población que sufre este país. &quot;Según el libro blanco de la coordinación sociosanitaria, se estima que para el año 2020 estas enfermedades crónicas sean la principal causa de discapacidad y dependencia y que hacia 2030 doblará su incidencia en los mayores de 65 años&quot;, apunta el experto. De hecho, los mayores de 65 años ocupan ya en la actualidad la mitad de las camas de hospital, así como la mitad también del gasto en medicamentos está destinado al consumo farmacéutico de los pacientes crónicos.

¿Hay solución?
En las Jornadas de la AES se debatirán no sólo las posibles consecuencias de este envejecimiento de la población, sino sus posibles soluciones. En concreto, Jiménez-Martín apunta de inicio hacia la puesta en marcha de un Pacto por la Salud. &quot;Esto supondría la existencia de un Consejo Interterritorial de la Salud único que englobara a los representantes de sanidad y servicios sociales y que mantuviera las estrategias generales de salud fuera de las luchas partidistas&quot;.

Asimismo, apuesta por un nuevo modelo de atención crónica, con un abaratamiento de costes sin pérdida de calidad en residencias y centros de día, unido a una evaluación continua de las experiencias de coordinación/integración que se adopten y a una reforma del actual sistema de financiación hacia uno &quot;que no contemple de manera estanca los servicios sanitarios y los servicios sociales, lo que difícilmente escapa al riesgo de asignar ineficientemente los recursos entre ambos sistemas&quot;. El experto defiende, además, la &quot;integración de los servicios sociales en el conjunto de servicios esenciales, financiados públicamente junto a los servicios sanitarios y los educativos, así como nuevas herramientas fiscales y de aseguramiento que aumenten la recaudación de manera directa, para paliar la actual insuficiencia financiera del sistema&quot;.

Otra de los campos en los que el sistema podría mejorar su eficiencia, según este experto, es en la red de cuidado familiar, con un nuevo modelo también de prestación, en el que primase la prestación de servicios por encima de las prestaciones económicas. Coordinación de los diferentes servicios, colaboración entre la sanidad pública privada o el desarrollo de la Tarjeta sanitaria Individual son otras de las opciones que Jiménez-Martín pone sobre la mesa en el congreso. 

Las XXXII Jornadas de la AES se celebran entre el 15 y el 18 de mayo en Bilbao y tienen como sedes el Paraninfo de la Universidad del País Vasco UPV/EHU (Bizkaia Aretoa) y la Biblioteca CRAI de la Universidad de Deusto, situadas la una frente a la otra en el centro de la ciudad.

Para más información:
DOCOR Comunicación 94 423 48 25
info@docorcomunicacion.com

</description></item>
<item>
<title>Los economistas de la salud proponen fórmulas más sencillas de copago y sin afán recaudatorio</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83004</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:41:57 GMT</pubDate>
<description>Bilbao, mayo de 2012.- Los modelos económicos actuales en el sector sanitario están viviendo un momento crucial debido a las políticas de ajustes y a la crisis. &quot;Como ciudadanos debemos pedir a nuestros representantes que tomen decisiones basadas en el conocimiento, y como investigadores debemos hacer lo posible por generar dicho conocimiento y fomentar el debate ante distintas fórmulas de actuación&quot;, asegura Juan Oliva, presidente de la Asociación de Economía de la Salud (AES), que está celebrando estos días la XXXII edición las Jornadas de Economía de la Salud. En este aspecto, el profesor Oliva considera que la &quot;investigación y la innovación son claves para la sostenibilidad del sistema económico sanitario&quot;. 

Un copago ágil y de baja intensidad
En este aspecto, desde la asociación han querido incluir en el programa de esta edición la del debate acerca del copago, un sistema que coinciden en señalar que puede tener muchas variables. &quot;El modelo de copago más razonable es el de baja intensidad, cuya recaudación además de estar ajustada a las necesidades del sistema, sea fácil de gestionar&quot;, añade el profesor Oliva. Consideran por ello que la actual ley no ha buscado la fórmula más sencilla de copago, ni en la forma de recaudar ni en su intensidad.

Sin embargo, Roberto Nuño, director del Instituto Vasco de Innovación Sanitaria (o+berri) y presidente del comité organizador, ha considerado que existe un margen para reordenar el copago, por lo que centrar la discusión en éste &quot;distorsiona las verdaderas necesidades del sistema&quot;. Desde la AES coinciden con Nuño en que lo fundamental un cambio en el modelo de prestación y en la mentalidad de la demanda, para lo cual abogan por la modernización del sistema sanitario y el empoderamiento del paciente.

El &quot;Baby Boom&quot; se hace viejo
Según aseguran los responsables de estas jornadas, la pirámide invertida de población obliga a reestructurar todo el sistema sanitario público antes de que la generación del &quot;baby boom&quot; de los años sesenta alcance la tercera edad en la década de 2030. &quot;La incidencia de las enfermedades crónicas en la discapacidad y dependencia y su proyección hacia este año pone a prueba la solvencia del actual sistema del estado de bienestar&quot;, afirmó el profesor Oliva. 

En este aspecto, el papel del sector farmacéutico es también fundamental para remodelar el sistema sanitario, así como la coordinación entre los agentes que lo conforman. &quot;Su sostenibilidad y el rol que debe tomar la industria ante el actual panorama de recesión económica y reformas y recortes en la sanidad, así como la importancia de la coordinación entre los diferentes estamentos sanitarios, partiendo de la Atención Primaria son algunos de los temas capitales que se debatirán en las Jornadas&quot;, concluyó el presidente de la AES.

Gestión de crónicos
El congreso, cuyo lema es El reto de la gestión eficiente en la cronicidad, se centra principalmente en la gestión sostenible y mejora de la atención a los pacientes crónicos, muy alineado con la estrategia política sanitaria que ha llevado el Departamento de Sanidad del Gobierno vasco, comandado por el consejero Rafael Bengoa, quien fue el encargado, además, de inaugurar las Jornadas. 

En este sentido, a lo largo de los cuatro días que dura el evento, se presentarán diferentes experiencias de éxito llevadas a cabo en todo el Estado en la gestión sostenible de la atención a pacientes crónicos. &quot;Estas jornadas supondrán un punto de encuentro para analizar la gestión sostenible de la sanidad, pero sin dejar de mirar hacia la situación actual, en la que la economía de la salud juega un papel muy importante&quot;, señala Nuño. 

Precisamente, para este experto, la investigación y la innovación resultan fundamentales en la actual coyuntura en la que se encuentra el sistema. &quot;La investigación es clave en la búsqueda de nuevo conocimiento, algo fundamental en la atención sanitaria, y la innovación permite la aplicación de ese conocimiento&quot;, afirma Nuño.

Sobre la AES
La Asociación de Economía de la Salud (AES) se constituyó en 1985 y reúne a más de 800 socios, conformados por profesionales tanto del mundo de la economía como de la sanidad en su conjunto. Entre sus fines se encuentra difundir conocimiento científico que pueda contribuir a la mejora de la salud y de los servicios de atención sanitaria para el conjunto de la población, en impulsar debates en torno a las alternativas que persigan la eficiencia y equidad en los sistemas de salud, en contribuir a generar una cultura de evaluación en el conjunto de los sistemas de salud o en tratar de promover el buen gobierno de la salud, entre otras.

Para más información:
DOCOR Comunicación 94 423 48 25
info@docorcomunicacion.com
</description></item>
<item>
<title>BUREAU VERITAS CERTIFICATION certifica el compromiso medioambiental de Cargill SLU  según el esquema la norma 2BSvs</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83003</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:41:01 GMT</pubDate>
<description>Bureau Veritas Certification hace entrega a la empresa alimentaria y agrícola, Cargill SLU de la certificación en sostenibilidad según el esquema aprobado por la comisión europea 2BSvs, para todas sus plantas de producción así como para el comercio y distribución.  Esta certificación supone el reconocimiento a la compañía con sede en Cataluña de la trazabilidad de sus materias primas desde el momento de entrega hasta la distribución del aceite y biocarburante, según los criterios establecidos por la Unión Europea.
La certificación en sostenibilidad ha sido entregada al Responsable de Trade Execution Manager Iberia de Cargill SLU, Alonso Buira, quien en nombre de toda la compañía no sólo ha mostrado su satisfacción sino que también ha reiterado el compromiso con el desarrollo de acciones y procedimientos para &quot;reducir el impacto medioambiental de los biocarburantes y ayudar a conservar los recursos naturales&quot;. 

Ahora que Cargill SLU dispone de la 2BSvs, todas sus plantas productivas contarán con dicha certificación, que asegura el cumplimiento de los criterios de sostenibilidad marcados en la directiva de Energías Renovables 2009/28/ED que engloba tanto el procesamiento como la distribución. Bureau Veritas Certification es uno de los organismos que  otorga esta certificación, la cual surgió como resultado de la unión de los agentes económicos franceses del sector agroalimentario y de suministro de biocombustible. Su intención con el sistema voluntario 2BSvs era demostrar el cumplimiento de las empresas respecto a  la directiva europea de energías renovables
Por otro lado, Adelaida Alarcón como responsable de la Verificación de la Sostenibilidad y el Cumplimiento Legal de la Biomasa y los Biocombustibles de Bureau Veritas Certification ha asegurado que &quot;con  la certificación obtenida Cargill SLU se convierte en  un referente para las empresas de su sector apostando por un modelo que asegura la gestión eficaz en términos de sostenibilidad para la producción de biocarburante, comprometiéndose a cumplir con los criterios marcados en la directiva y demostrando la trazabilidad de sus productos con el origen sostenible. El compromiso e interés de su grupo de profesionales que integran el departamento de sostenibilidad ha hecho que la certificación sea un éxito&quot;
Siguiendo este comentario, Enrique Cabello (Gosce Country Lead de Cargill) afirma que, &quot;la obtención de esta certificación confirma  el compromiso de Cargill con la  sostenibilidad. Esta certificación 2BSvs, consolida el trabajo y esfuerzo que Cargill realiza desde hace años con todo su equipo de la cadena de suministro desde el origen hasta el destino y de esta manera da respuesta a la demanda de productos sostenibles por parte de nuestros clientes&quot;.
Sobre 2BSvs
La directiva de Energía Renovables, promueve el uso de estas, marcando que un 10% del consumo total para el transporte deberá de provenir de las mismas para el 2020. 
Los criterios de sostenibilidad son marcados en esta misma directiva, prohibiendo el cambio de uso de la tierra y reduciendo en un 35% las emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con la energía fósil. El cumplimiento de la sostenibilidad es para toda la biomasa producida a nivel internacional y que sea enviara a mercado europeo.
El esquema voluntario 2BSvs tiene por objetivo demostrar la conformidad con los criterios de sostenibilidad marcados en esta directiva cubriendo toda la cadena de producción y procesamiento para el mercado europeo y la producción importada al mismo.
El esquema 2BSvs es una certificación que confirma que su compañía es parte del desarrollo sostenible y asegura la continuidad de negocio. Confirma a los clientes y asociados que la política de la empresa sigue las prácticas medioambientales.

Sobre Cargill SLU
Cargill está presente en la Península Ibérica desde el año 1960. Hoy en día, Cargill cuenta con 800 empleados y su principal compromiso consiste en poner su conocimiento y su experiencia internacional al servicio de los clientes de España y Portugal, para ayudarles a resolver sus necesidades particulares y a alcanzar el éxito.

Con este objetivo, Cargill ha apostado siempre por la innovación constante y la calidad, tanto en todos sus productos como en sus procesos de fabricación.

La sede principal de la empresa está ubicada en Martorell (Barcelona). Las actividades principales son: comercio de cereales; molturación de semillas oleaginosas, refinado, envasado y comercialización de aceites vegetales; alimentación animal; commodity trading; producción de malta; formulación, producción y venta de ingredientes alimentarios y texturizantes; producción y venta de almidones, edulcorantes y derivados del almidón, incluyendo especialidades farmacéuticas.

Cargill SLU, desde el momento de su creación en 1865 no ha parado de crecer. Actualmente, opera en 65 países y da empleo a 139.000 personas.

Sobre Bureau Veritas Certification:
Bureau Veritas Certificación es la Entidad de Certificación de Bureau Veritas que es una compañía internacional especializada en la verificación de conformidad, inspección, análisis, auditoria y certificación de productos, infraestructuras (edificios, instalaciones industriales, equipamiento, buques, etc.) y sistemas de gestión (normas ISO, etc.) según marcos reglamentarios o voluntarios. Bureau Veritas está clasificada como el segundo mayor grupo en evaluación de la conformidad y servicios de certificación en los campos de calidad, seguridad e higiene, medio ambiente y responsabilidad social (Quality, Health and Safety, Environment, and Social responsibility, citados como &quot;QHSE&quot;) y líder mundial en servicios de QHSE. Está reconocida y acreditada por las principales organizaciones nacionales e internacionales.
Bureau Veritas está presente en 140 países, mediante una red de 1.300 oficinas y laboratorios. Cuenta con más de 48.000 empleados y una base de clientes que supera los 400.000.

Para más información:
Marta Criado Sáez
BUREAU VERITAS CERTIFICATION
marta.criado@es.bureauveritas.com 
T: 91 270 97 93 
M: 677 995 793 


Lola García							
ARGENTACOMUNICACIÓN
lola.garcia@argentacomunicacion.es
T.: 91 311 9335
M.: 620 927 362
</description></item>
<item>
<title>A ellos les gustan delicadas</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83002</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:29:34 GMT</pubDate>
<description>Pómulos bien formados, ojos grandes, cejas altas que enmarquen bien la mirada y labios de grosor medio. Estos son los rasgos faciales determinantes en la mujer y que les aportan atractivo según el Dr. Daniel Arenas, cirujano plástico y experto en estructura facial.

Al igual que en las estructuras corporales existen prototipos, como es el caso del &quot;cuerpo de pera&quot; o la forma de manzana, con la estructura facial también existen denominaciones específicas. Según especifica el Dr. Daniel Arenas, podemos hablar de caras largas y caras cortas, atendiendo a sus dimensiones longitudinales, o bien de caras de contornos cuadrados u ovoideos, según la silueta que presenten.

Asimismo, el doctor confirma también que los perfiles ovalados son más propios de la mujer y estos aportan al rostro feminidad y delicadeza, los rasgos que más atraen al sexo opuesto.

¿Y qué rostros tienen las tres actrices top del momento?
¿Por qué Angelina Jolie y Scarlett Johansson resultan tan atractivas, sensuales y fotogénicas? Según el Dr. Daniel Arenas, el secreto de sus rostros radica en los pómulos y los labios.  Son los rasgos anatómicos que más destacan en su estructura facial y que captan rápidamente la atención del observador. Consiguen además una proporción y equilibrio perfecto entre las concavidades y convexidades del rostro.

En el caso de Penélope Cruz, los rasgos se encuentran más equilibrados entre sí, tomando especial importancia la mirada, gracias a unos grandes ojos, perfectamente enmarcados por unas cejas bien dibujadas. Su belleza, apunta el Dr. Arenas, radica también en una boca grande pero de labios no demasiado gruesos. La línea mandibular enmarca perfectamente el borde inferior de la cara, diferenciándola del cuello.

Sacarle partido a los defectos
¿Qué tienen en común Sarah Jessica Parker, Julia Roberts o Hillary Swank? Qué sus proporciones no son perfectas. El Dr. Arenas destaca que no siempre la belleza radica en la proporción. &quot;Somos seres animados que transmitimos emociones y sentimientos y en muchas personas unos gestos suaves o elegantes pueden suplir un rostro que no sea especialmente agraciado. Sin duda, una sonrisa franca y limpia favorece a cualquier cara y un gesto agrio ensombrece a la cara más perfecta. Es la denominada belleza que sale del interior y que es capaz de crear un buen ambiente a nuestro alrededor&quot;.

¿Qué es lo que más preocupa a las mujeres?
Los rostros jóvenes presentan el denominado &quot;Triángulo de la Belleza&quot;. Se trata de un triángulo invertido donde la mayor anchura se define al nivel de la línea de los pómulos y cuyo vértice inferior se situaría en la barbilla. Con el paso del tiempo, las caras envejecen y se muestra una inversión de este triángulo, localizándose la mayor anchura en la zona de la mandíbula a consecuencia de la flacidez. Precisamente, lo que más disgusta a las mujeres es este efecto de decaimiento en la porción inferior del rostro, que a partir de los 40 años puede empezar a mostrar signos de descolgamiento. Para solucionarlo, el Dr. Arenas recomienda recurrir al retensado facial con Radiesse, un material inyectable reabsorbible, que induce la formación de colágeno, restaurando parte de la elasticidad perdida.

Las arrugas es otro de los rivales a batir y para ello, los médicos expertos ahora disponen de Bocouture, toxina botulínica de tipo A que permite corregir las &quot;arrugas de expresión&quot;. Además, la gran diferencia de Bocouture con respecto al resto de toxinas botulínicas de tipo A es que solo contiene principio activo y evita que con el paso del tiempo, el producto genere anticuerpos y por lo tanto no haga efecto, además de no necesitar cadena de frío, con lo cual siempre está en óptimas condiciones de administración.

Para más información:
SOGUES COMUNICACIÓN
T. 93 368 24 81
prensa@sogues.com
www.sogues.com

</description></item>
<item>
<title>Norbolsa obtuvo en 2011 un beneficio neto de 1,6 millones de euros</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83001</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:26:11 GMT</pubDate>
<description>
&#8226;	Con una cuota de mercado del 3,2%, mantiene la tercera posición en la Bolsa de Bilbao y es líder destacado en el mercado secundario de Deuda Pública Vasca
&#8226;	La ampliación de capital permitió incorporar a Caja de Ingenieros, que mantiene el 10% del capital, frente al 90% de Kutxabank

Bilbao 17 de mayo de 2012

Norbolsa cerró el ejercicio 2011 con un beneficio neto de 1.601.989 euros, que supone un incremento del 10% con respecto a los datos de 2010, mientras que los beneficios antes de impuestos se elevaron hasta los de 1.922.755 euros, un 15% más que en el ejercicio anterior. Otro de los hitos del periodo fue la inauguración de su nueva sede social, que se sitúa en la planta 26 de la Torre Iberdrola de Bilbao. 

El volumen total de intermediación de Norbolsa en el año 2011 se ha elevado a 6.170 millones de euros y el volumen de intermediación de renta variable (SIBE) a 2.705 millones de euros, con descensos significativos de la actividad de intermediación en comparación con ejercicios anteriores.

Estos datos destacan en un complicado contexto económico, que ha motivado que 2011 haya sido, de nuevo, el ejercicio más difícil de la historia de Norbolsa. En un entorno de gravísima crisis de deuda soberana, con el frenazo de la economía global y el grave riesgo de una nueva fase de recesión económica en  Europa y en España, los principales índices bursátiles han registrado una evolución negativa durante el ejercicio, con una caída del 17% para el Eurostoxx y del 13% para el Ibex 35. Esta mala evolución de los índices bursátiles ha ido acompañada por un descenso significativo de la actividad de intermediación por parte de la clientela institucional y retail de Norbolsa.

A pesar del entorno adverso, Norbolsa ha logrado mantener la tercera posición de la Bolsa de Bilbao con una cuota de mercado del 3,2%, y se ha situado como destacado líder en el mercado secundario de Deuda Pública Vasca. 

Operaciones corporativas significativas

En el pasado mes de octubre Norbolsa lideró el aseguramiento y colocación de dos nuevas emisiones institucionales de Deuda Pública del Gobierno Vasco (vencimiento a 4 y 10 años), con una colocación total de 153 millones de euros, reforzando así su relevante posicionamiento en las emisiones de deuda pública del Gobierno Vasco.

Norbolsa ha sido entidad agente de la operación Iberdrola Dividendo Flexible, tanto en su ejecución el pasado mes de julio 2011 como en la reciente ejecución de enero 2012. La compañía fue designada, asimismo,  co-manager en el tramo de inversores institucionales de la fallida operación de salida a bolsa Loterías y Apuestas del Estado.

Incorporación de nuevos socios 

Una de las operaciones más relevantes se produjo en el mes de octubre, cuando las Cajas de Ahorros vascas BBK, KUTXA y VITAL firmaron un acuerdo de ampliación de capital, que fue suscrita en su totalidad por Caja de Ingenieros. Tras la operación, y una vez culminado el proceso de integración de las tres Cajas vascas en Kutxabank, ésta mantiene el 90% del capital de Norbolsa, mientras que  Caja de Ingenieros detenta el 10%.

Durante los primeros meses del año 2012, se ha avanzado en la negociación para incorporar nuevas entidades financieras y clientes institucionales al capital social de Norbolsa.




</description></item>
<item>
<title>Los 10 &quot;facts &amp; figures&quot; más curiosos de la compra colectiva</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=83000</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:21:25 GMT</pubDate>
<description>Con motivo del Día de Internet, LetsBonus –la compañía de compra colectiva pionera en Europa y líder en España con 5,3 millones de suscriptores- revela las cifras más destacadas y ventas más curiosas en sus 2,5 años de vida. Este decálogo muestra qué buscan consumidores y empresas en este canal que ya se va asentando en los hábitos de consumo de los españoles y en la planificación de marketing de las compañías.
- El gasto medio por cesta en compra colectiva ronda los 22 € y compramos en torno a 12 veces al año.
- El producto más caro vendido fue un homecinema con una TV 3D NeoPlasma de 65&quot;&quot; por 2.799€ cuyo precio real era de 3.999 €
- El plan más económico fue tomar una cerveza Moritz en el Bar Farenheit de Barcelona gratis
- El plan más exitoso de la historia de la compañía fue un curso de inglés de 2 semanas con alojamiento en Irlanda y que logró recaudar casi 300.000€.
- El mayor descuento ofrecido ha sido de 99% en una portabilidad a Vodafone para iPhone 4S
- El plan más masculino ha sido una sesión de conducción de 15 vueltas en el circuito Montoya comprado por más de 6.000 hombres.
- El plan más femenino ha sido una entrada al IceBar Retiro para disfrutar de una copa, comprado por casi 7.000 mujeres.
- El plan más original ha sido un vuelo en un avión caza tipo Top Gun, comprado por unos 10 suscriptores.
</description></item>
<item>
<title>QYPE ALCANZA 25 MILLONES DE USUARIOS AL MES Y 860.000 LUGARES RESEÑADOS</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=82999</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:12:04 GMT</pubDate>
<description>Madrid, 17 de mayo de 2012.- Qype se ha convertido en la web de reseñas y recomendaciones de usuarios líder en Europa, con un total de 860.000 lugares reseñados y 25 millones de usuarios al mes.  De este modo supera a Foursquare, su principal competidor, que cuenta con 20 millones de visitas.  
Actualmente, 400.000 negocios de toda Europa están incluidos en Qype,  cifra a la que se suman 10.000 nuevos negocios mensualmente. Así, esta comunidad online, con presencia en once países europeos y disponible en ocho idiomas, se ha convertido, tanto a través de su web como de su aplicación para smartphone, en una plataforma paneuropea en la que miles de establecimientos locales pueden publicitarse y darse a conocer. 
La comunidad de reseñas Qype se ha convertido en todo un fenómeno ya que está liderando la publicidad en móviles para PYMES. Cuatro millones de dispositivos móviles ya tienen descargada la aplicación de Qype, lo que supone seis veces más usuarios de la aplicación móvil de Yelp fuera de EEUU.

Qype móvil: crecimiento del 500% de anuncios de negocios
En el último año, el número de negocios que se anuncian en la versión de Qype para móviles se ha incrementado un 500%, lo que ha generado más de un millón de llamadas de usuarios a los negocios publicitados en Qype en el primer trimestre de 2012. El 30% de las reseñas que se suben a Qype se hace ya desde dispositivos móviles, y el 25% de los ingresos se han generado a través de la aplicación móvil. 

&quot;Estamos experimentando un crecimiento significativo, gracias en gran parte a nuestra inversión en la aplicación para móvil&quot;, afirma Ian Brotherston, CEO de Qype. &quot;Ayudamos a los negocios a aumentar, con éxito, su presencia en Internet y en la aplicación móvil, al tiempo que construimos un negocio saneado basado en un modelo de probada eficacia. Nuestros ingresos aumentaron un 93% el año pasado y vislumbramos un claro camino hacia la rentabilidad en 2012&quot;, concluye Brotherston.

Paquete Platinum: cupones descuento gratuitos de Qype
Qype ha anunciado también el lanzamiento de una nueva línea de negocio que permite a las empresas anunciantes en Qype poner en marcha sus propios cupones descuento diarios sin coste adicional; es decir, Qype no se lleva comisión por este servicio. Con el paquete Platinum, las empresas que lo deseen contarán con todos los beneficios de los clientes Premium además de la posibilidad de enviar a diario un cupón descuento a la base de datos de usuarios de Qype.

Utilidad de las opiniones y valoraciones de otros usuarios

Gracias a las opiniones y valoraciones de los usuarios,  Qype se ha convertido en un medio muy fiable para conocer los sitios y rincones más visitados y mejor valorados de las diferentes localidades, con comentarios detallados que incluyen información de utilidad como restaurantes, hoteles o cualquier otro servicio que los internautas pueden necesitar. Permite, por tanto, a las empresas la posibilidad de conocer los gustos de clientes y potenciales de todo el mundo y adaptarse a ellos. 
Acerca de Qype 
Qype es la comunidad de reseñas de establecimientos líder en Europa que ha revolucionado la manera en que los consumidores obtienen información y eligen productos y servicios. Es el lugar idóneo para encontrar y compartir recomendaciones independientes y fiables de todo tipo de establecimientos, en más de 166.000 ciudades de todo el mundo. El sitio recibe 25 millones de visitas al mes, se escribe una nueva reseña cada 30  segundos y se realizan hasta 10.000 descargas diarias de la aplicación para móvil. Qype ofrece información local e internacional y ayuda a los consumidores a tomar decisiones informadas ya sea en su propia localidad o en el extranjero. En la actualidad está presente en 11 países europeos (Alemania, Reino Unido, Francia, Suiza, Austria, Irlanda, Polonia, Holanda, Italia. Portugal y España) y en Brasil.
La filosofía de Qype se basa en el poder de sus usuarios y su derecho a opinar sobre un establecimiento, servicio o lugar recompensando de esta forma a sus sitios favoritos y ayudando al resto a mejorar su servicio.
En septiembre de 2011, Qype inició oficialmente su andadura en España como parte de un ambicioso plan para acelerar el crecimiento de Qype. Con esta apertura, reafirma su presencia en Europa. El potencial de Qype España está respaldado por datos tan relevantes como el crecimiento de las reseñas un 300% en el último año o el del número de usuarios: un 500%.
Dirección para unirse a la comunidad Qype: www.qype.es o www.qype.es/go-mobile si desea la aplicación para móvil.

Facebook: www.facebook.com/QypeES
Twitter: www.twitter.com/Qype_ES
Blog: http://es.blog.qype.com

Para más información - Actitud de Comunicación
Marga González / Graciela Márquez
Graciela.marquez@actitud.es 91. 302.28.60
</description></item>
<item>
<title>Altitude Software comienza a ofrecer soluciones Cloud Contact Center en Escandinavia</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=82998</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:10:53 GMT</pubDate>
<description>Altitude Software, multinacional experta en soluciones para Contact Center, ha anunciado hoy que comienza a ofrecer soluciones Cloud Contact Center en Escandinavia, tras la adquisición de la mayor parte del accionariado de ASP Nordic, proveedor de Saas (software como servicio) con sede en Suecia, de manos de inversores privados.
 
La nueva aventura empresarial anticipa una nueva generación de soluciones en la nube, bajo la marca Altitude Cloud, y su actividad comenzará  en Escandinavia. Desde 2008, ASP Nordic es partner de Altitude Software en operaciones en la nube para miles de usuarios en importantes Contact Centers escandinavos, Los detalles financieros de la transacción no han transcendido.
 
&quot;La inversión de Altitude Software en Suecia subraya la importancia estratégica del Norte de Europa como mercado pionero en soluciones de software en la nube para gestionar la operativa del servicio al cliente. Cada vez más, las compañías prefieren concentrarse en su &quot;core business&quot;, en su actividad principal, y utilizar soluciones fiables de tecnología avanzada suministradas por proveedores especializados&quot;, afirma Gastão Taveira, CEO de Altitude Software.&quot;La nueva empresa combina la experiencia en la nube del equipo sueco con las capacidades globales de los productos de Altitude Software, para presentar al mercado un potente Contact Center en la nube. 
 
Altitude Cloud permite  que la operativa del Contact Center se centre en el negocio 
 
Altitude Cloud Contact Center es una solución completamente modular que puede estar instalada y funcionando en cuestión de horas, con poca o ninguna inversión de capital. La operativa del Contact Center es capaz de escalar hacia arriba o hacia abajo dependiendo de la demanda, a la vez que se optimizan recursos y se ahorra tiempo y dinero. Al liberarse de la gestión de las tareas, el Contact Center puede centrarse en las relaciones de su core business para ser más productivo y competitivo.
 
&quot;En los últimos años, como el cloud computing se ha convertido en una prioridad para los responsables de la toma de decisiones e inversores en la región nórdica, hemos desarrollado y perfeccionado la oferta SaaS, dotando a los Contact Centers con soluciones muy competitivas&quot;, señala Henrik Sjöstrand, Director General de Altitude Cloud en Suecia.&quot;La inversión de Altitude Software nos permite dar el siguiente paso y ofrecer soluciones de negocio vanguardistas para Contact Center, que requieren una inversión mínima, sin conocimiento o competencias específicas de TI, y que proporcionan herramientas de auto-servicio y gestión fáciles de utilizar&quot;. 
 
Los Contact Centers del Norte de Europa pueden ahora beneficiarse de una nueva generación de potentes aplicaciones para la gestión multicanal de las interacciones, dirigidas a ventas, telemarketing , servicio al cliente, gestión del cobro y otras necesidades del negocio. Desde el autoservicio de voz hasta el enrutamiento inteligente, desde la marcación saliente a la entrante, desde los escritorios a la integración de la base de conocimientos, Altitude Cloud Contact Center cuenta con soluciones para acelerar la puesta en marcha de nuevas campañas y servicios, y reforzar la confidencialidad y la seguridad. Las principales ventajas de tener operaciones en Suecia son: la posibilidad de aprovechar la experiencia operacional adquirida en los servicios en la nube, las plataformas sólidas para centros de datos en los países escandinavos y la personalización de sencillas herramientas de gestión, que ofrecen a los administradores de Contact Centers la posibilidad de maximizar la capacidad de negocio en tiempo real. La nueva empresa se convierte en la más reciente incorporación a la red de oficinas de Altitude Software, presentes en 16 países de cuatro continentes.
 
Las soluciones de Altitude Cloud triunfan con proveedores de servicios en todo el mundo
 
&quot;El modelo de software como servicio (Saas) es una extensión natural de nuestra suite de gestión de interacciones con clientes, que ha sido ya adoptada con éxito por socios y proveedores de servicios en los mercados de EMEA, América Latina y Asia-Pacífico&quot;, explica Gastão Taveira.&quot;Altitude uCI™ es una suite de gestión de interacciones con clientes verdaderamente unificada y de gran flexibilidad, que impulsa los modelos de prestación de servicios, desde Cloud/SaaS a las soluciones on-premise. Contamos con un amplio historial de innovación de productos y servicios que marcan la diferencia y contribuyen a situar a nuestros clientes un paso por delante de la competencia.&quot;
 
La suite de soluciones Altitude uCI™ (Unified Customer Interaction) cuenta con un largo historial de excelentes resultados en 1.100 Contact Centers de todo el mundo y ha sido galardonada, en los últimos años, con más de 50 premios de la industria por su innovación y rendimiento. La red de partners de Altitude Software tiene más de 100 miembros, que ofrecen soluciones para Contact Center con productos y servicios de Altitude Software.
 
Para más información acerca de Altitude Cloud en el Norte de Europa, visite www.altitudecloud.com

Sobre Altitude Software

Altitude Software es líder en soluciones unificadas para la interacción con clientes. Desde 1993 gestiona Contact Centers, independientemente de las plataformas con que operan. Con cerca de 1.100 clientes (más de 300.000 usuarios) en 80 países, trabaja para la satisfacción del cliente y cuenta con la certificación ISO 9001 y con la de TSIA por su soporte mundial. Ha obtenido más de 50 premios internacionales y, desde 2000, está incluida en el Cuadrante Mágico sectorial de Gartner. &quot;Altitude uCI&quot;™ (Unified Customer Interaction) es una suite de software que gestiona, en tiempo real, las relaciones e interacciones con los clientes. Es única por su rapidez para crear servicios y campañas, gracias al diseño unificado, enrutamiento, marcación, portal de voz, desktop front-end, monitorización y análisis.

Altitude Software lleva más de 10 años en el mercado español, donde su solución soporta la operativa de más de 80 empresas. Es una de las empresas más activas en el impulso a la profesionalización sectorial que, además, patrocina el Proyecto Disc@tel, para crear puestos de trabajo para discapacitados físicos, ya sea en Contact Centers o en régimen de teletrabajo. En España cuenta, entre otros, con clientes tan importantes como Atento, Banco Popular, Cruz Roja, GSS, Konecta, Mapfre, Sanitas, Securitas Direct y Jazztel.

Puede contactar con Altitude Software a través del +34 917320350 o del correo electrónico llamenos@altitude.com.

Síganos en Twitter (twitter.com/Altitudesoft_es), Linkedin (www.linkedin.com/companies/altitude-software) y Facebook (Altitude Software)
</description></item>
<item>
<title>XIX TORNEO NACIONAL blueBBVA Alevín de Fútbol 7</title>
<link>http://www.acceso.com/display_release.html?id=82997</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 12:50:37 GMT</pubDate>
<description>&lt;b&gt;UN CLÁSICO DE CADA VERANO&lt;/b&gt;

La Fundación El Larguero, entidad sin ánimo de lucro para la promoción del Deporte Base presidida por José Ramón de la Morena con la colaboración de la Cadena SER, Diario AS y CUATRO/CANAL+, viene organizando desde hace más de una década los Campeonatos Nacional e Internacional Alevín de Fútbol 7, ambos referencias incuestionables para las mejores canteras y secciones de fútbol base de todo el continente. En el caso del Campeonato Nacional, se han celebrado ya 18 ediciones y 16 en el caso del Torneo Internacional. Dichos Torneos, edición tras edición, se han ido consolidando como los campeonatos de referencia y más prestigiosos de España y Europa para esa categoría.

Año tras año, y ya van 19, el final de cada temporada futbolística cuenta con un broche de oro. Todas las canteras de los equipos que integran la Liga BBVA, 20 en total, miden sus fuerzas en tres días con frenético ritmo de competición en el ya clásico Torneo que empezó en la madrileña localidad de Brunete. 
Ediciones que han constituido una  magnífica fotografía del estado de nuestra cantera. De Fernando Torres a Iniesta (elegido mejor jugador en 1996), de Casillas a Bojan, Llorente a Piqué o Cesc Fábregas, todos reconocen que aquella experiencia marcó definitivamente su vida deportiva.
La perfecta coordinación entre organizadores y equipos, engrasa con precisión una maquinaria que mueve cada año a casi 400 personas, de las que 320 son jugadores y que concentra la atención de todo el mundo del fútbol en nuestro país.
La edición 2012 tendrá lugar en Benalmádena los días 25, 26 y 27 de mayo. Como cada año contaremos con la presencia de los 20 equipos alevines (niños de 12 años) de los clubes españoles que militan en la Liga BBVA, la Primera División del Fútbol Español, todos estarán alojados en los hoteles todo incluido Holiday World. 

&lt;b&gt;SISTEMA DE COMPETICION&lt;/b&gt;

La Primera Fase del campeonato se disputa por el sistema de liga independiente en cada uno de los cuatro grupos, clasificándose los dos primeros de cada grupo para disputar los Cuartos de Final. Para establecer la clasificación en cada grupo, se aplicará la normativa vigente en el Reglamento General de la Real Federación Española de Fútbol.
La Segunda Fase se disputa por el sistema de eliminatoria. Los posibles empates que pudieran producirse en los partidos de la Segunda Fase, se resolverán mediante lanzamiento de tandas de penalties. Un total de 48 partidos  que, en el caso de la fase de grupos, tendrán una duración de 12 minutos por tiempo, 12 en el caso de Cuartos de Final y semifinales y 20 minutos por tiempo para la Final

&lt;b&gt;LA GRAN COMPETICION DE LOS PEQUEÑOS&lt;/b&gt;

Se trata de una apuesta y un homenaje al fútbol base y, lo que comenzó como una reivindicación de la buena imagen del fútbol a través de los equipos alevines, ha rabasado todas las expectativas. El año pasado, la final del campeonato fue vista por más de millón y medio de espectadores en CUATRO, que obtuvo una audiencia acumulada con este torneo de 3.600.000 personas.

Esta modalidad está especialmente pensada para los niños, por lo que las características del campo se han adaptado a sus especiales condiciones. El atrevimiento de los chavales, unido a una técnica considerable, da como resultado partidos muy vistosos, entretenidos, abiertos,  divertidos y con un ritmo endiablado.

&lt;b&gt;ESCAPARATE PARA JOVENES PROMESAS&lt;/b&gt;

Las anteriores ediciones del Campeonato Nacional de Fútbol 7 han sido un escaparate de estos jóvenes luchadores, dispuestos a comerse el terreno de juego, con la agresividad y la garra, con la profesionalidad de los grandes jugadores, que ha servido en más de una ocasión para que los técnicos de los grandes clubes les &quot;echen el ojo&quot; y los fichen con vistas a crear una cantera fuerte.
Este ha sido el caso de jugadores como Jonathan Valle, un chaval de once años que causó sensación en su día, cuando jugó en el equipo del Rácing de Santander: pronto le llovieron ofertas del Barcelona, el Real Madrid, el Atlético de Madrid y el Ajax de Amsterdam. Algo similar le ocurrió a Fernando Torres del Atlético de Madrid o a Iniesta, centrocampista del Barça, que fue elegido el mejor jugador del campeonato en 1996, u otros tantos que han destacado edición tras edición.

Estos días podremos disfrutar una vez más con ese otro fútbol, identificarnos con los niños y jugar a adivinos. Bastantes de los que veamos a partir de hoy van a llegar a la Primera División. Varios jugarán en nuestros equipos más grandes. Algunos lo harán en la Selección, como esos mundialistas de los que este torneo guarda en la retina, como oro en paño, sus primeras imágenes, que salen a relucir cada poco. No se lo pierda. Con el tiempo le emocionará recordarlos como los vio.

&lt;b&gt;TELEVISIÓN&lt;/b&gt;

CUATRO, CANAL+

No es muy exagerado afirmar que se trata de uno de los eventos nacionales con mayor cobertura televisiva. Más de 16 horas de retransmisión en directo en el caso del Torneo de verano constituyen un hito sin precedentes para el deporte en estas categorías.

Las retransmisiones de CUATRO a partir de la edición del año 2006 garantizan la presencia de estos Torneos en todos los hogares. 

Cada edición cuenta con una estructura de retransmisión muy similar: Todos los partidos se producen y emiten en su integridad con el sello de calidad de CANAL+, bien a través del propio CANAL+, y en abierto a través del operador CUATRO en franjas de 90 minutos al mediodía y por la tarde/noche (9/10 partidos por edición). 
Es decir, más de 6 horas de retransmisión en abierto para todo el territorio nacional para este Torneo y hasta 24 horas de retransmisión en codificado (sin contar multidifusiones) y operadores autonómicos.


&lt;b&gt;PALMARÉS:&lt;/b&gt;

1994 Sporting de Gijón
1995 Real Sociedad
1996 Racing de Santander
1997 FC Barcelona
1998 Athletic Club de Bilbao
1999 Real Madrid C. de F.
2000 Real Madrid C. de F.
2001 Real Zaragoza
2002 FC Barcelona
2003 Valencia FC
2004 RCD Espanyol
2005 FC Barcelona
2006 Sevilla FC
2007Villarreal CF
2008 FC Barcelona
2009 FC Barcelona
2010 F.C. Barcelona
2011 RCD Espanyol

&lt;b&gt;CALENDARIO DE COMPETICIÓN:&lt;/b&gt;

GRUPO A		GRUPO B		GRUPO C		GRUPO D

REAL MADRID		ESPANYOL		BARCELONA		ATHLETIC
MÁLAGA		SEVILLA			GETAFE       		ATL. MADRID
BETIS   			R.VALLECANO		GRANADA		RACING
R.SOCIEDAD      		MALLORCA		SPORTING    		OSASUNA
VALENCIA		ZARAGOZA      		VILLARREAL		LEVANTE

SESIÓN MATINAL 25 DE MAYO (VIERNES)

CAMPO 1						CAMPO 2

10:00	Grupo A	Málaga  – Valencia     		10:00	Grupo A	R.Betis – R. Sociedad
10:30	Grupo B	Sevilla – Zaragoza      		10:30	Grupo B	R.Vallecano - Mallorca
11:00	Grupo C	Villarreal – Getafe         		11:00	Grupo C	Granada – R.Sporting
11:30	Grupo D	At.Madrid - Racing	 	11:30	Grupo D	 Osasuna-Levante
12:00	Grupo A	Real Madrid – R.Betis		12:00	Grupo A  R.Sociedad - Valencia
12:30	Grupo B	Espanyol - Mallorca		12:30	Grupo B	R.Vallecano -Zaragoza
13:00	Grupo C	Barcelona – R. Sporting 		13:00	Grupo C	Getafe – Granada

SESIÓN TARDE 25 DE MAYO (VIERNES)

CAMPO 1						CAMPO 2

17:30	Grupo B	Sevilla – Real Mallorca 		17:30	Grupo A	Málaga-R. Sociedad
18:10	Grupo D	Athletic  – Atl. Madrid		18:00	Grupo D          Racing - Osasuna
18:45	Grupo C	Barcelona - Villarreal		18:30	Grupo B	Espanyol – R.Vallecano
19:20	Grupo A	Real Madrid- Valencia		19:00	Grupo C	Getafe – R.Sporting
20:00	Grupo B	Sevilla – R.Vallecano		19:30	Grupo D	Levante - Racing
20:30	Grupo D	Athletic – Osasuna	 	20:00	Grupo A	Málaga – R. Betis
21:00	Grupo A	Real Madrid – Real Sociedad	20:30	Grupo B	Zaragoza - Espanyol

SESIÓN MATINAL 26 DE MAYO (SABADO)

CAMPO 1						CAMPO 2

10:30	Grupo D	Atl. Madrid - Levante		10:30	Grupo D	Athletic- Racing
11:05	Grupo C	Barcelona – Getafe	        	11:00	Grupo C	Granada - Villarreal
11:40	Grupo B	Espanyol- Sevilla			11:30	Grupo A	Valencia – R.Betis
12:10	Grupo D	Athletic- Levante	 		12:00	Grupo B	Mallorca - Zaragoza
12:45	Grupo C	Barcelona – Granada		12:30	Grupo D	Atl. Madrid - Osasuna
13:20	Grupo A	Real Madrid – Málaga		13:00	Grupo C	Sporting - Villarreal

SESION TARDE  26 DE MAYO (SÁBADO). CUARTOS DE FINAL

17:45	Cuartos de final	Primero Grupo B – Segundo Grupo A (PARTIDO 2)
18:25	Cuartos de final	Primero Grupo C – Segundo Grupo D (PARTIDO 4)
19:15	Cuartos de final	Primero Grupo A – Segundo Grupo B (PARTIDO 3)
20:00	Cuartos de final	Primero Grupo D – Segundo Grupo C (PARTIDO 1)


SESIÓN MATINAL 27 DE MAYO (DOMINGO). SEMIFINALES

12:30	Semifinal		Ganador 1 – Ganador 4 (PARTIDO 5)
13:15	Semifinal		Ganador 2 – Ganador 3 (PARTIDO 6)


SESIÓN TARDE 27 DE MAYO (DOMINGO). FINAL Y 3ER Y 4º PUESTO

19:30	3er y 4º puesto		Perdedor 5 – Perdedor 6
20:15 	FINAL			Ganador 5 – Ganador 6


*El orden de estos enfrentamientos podrá sufrir variación en función necesidades TV.

</description></item>
</channel>
</rss>

